中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
德魯克曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一,因此擅長此道的企業(yè)很少”。隨著社會的不斷進步,德魯克的擔憂已成現(xiàn)實,越來越多企業(yè)意識到,僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的發(fā)展和轉型,企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系;作為人才管理的重要工具——人才盤點,承擔著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要任務。
本課程注重實操,在人才盤點基本知識的基礎上,通過現(xiàn)實的企業(yè)案例,結合不同的業(yè)務場景,帶領學員一步一練來進行人才盤點的操作和糾偏,確保學員在學習后能夠直接落地和轉化。
培訓目標:
★ 了解人才盤點在企業(yè)的運用場景和作用;
★ 能運用相關工具,完成人才測評和分析;
★ 能掌握人才盤點指標設計的基本方法;
★ 掌握人才盤點的基本流程步驟,能結合企業(yè)實際進行人才盤點實操;
課程大綱:
第一講:理論篇—人才盤點基礎知識
導論:超市的“今日盤存”
一、人才盤點的前世今生
活動:你認為的人才盤點是什么(選擇關鍵詞)
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點在人才發(fā)展中的位置
討論:在哪些場景我們會用到人才盤帶你
3. 人才盤點的作用
1)匹配業(yè)務戰(zhàn)略
2)挖掘高潛人才
3)關鍵人才發(fā)展計劃
4)人才梯隊儲備
4. 人才盤點的常見誤區(qū)
二、人才盤點策略
1. 人才盤點時機策略
2. 人才盤點崗位策略
3. 人才盤點的角色策略
三、人才盤點三大核心
1. 人才管理體系
討論:企業(yè)真的重視人才嗎?
1)人才需求
2)人才地圖
3)人才差距
2. 關鍵人才識別
3. 組織盤點
第二講:方法篇—人才盤點實操
一、人才盤點準備
1. 信息準備
1)員工基本資料
2)現(xiàn)有組織架構
3)未來組織架構
4)組織氛圍
知識補充:蓋洛普Q12
2. 崗位梳理
1)崗位職責梳理
2)確定關鍵崗位
3. 確定盤點目標(計算人才差距)
1)常規(guī)盤點
2)人才挖掘與選拔
3)人才梯隊儲備
4)其他目的
三、確定人才盤點標準
1. 確定評價指標
1)績效
2)業(yè)績
3)能力
4)潛力
5)價值觀
2. 開發(fā)并確定測評工具
3. 能力模型確定
四、人才盤點實施
1. 人才測評
1)能力/潛力/價值觀線上測評
2)角色扮演
3)無領導小組
4)案例分析
5)360度測評
2. 匯總并分析測評數(shù)據(jù)
3. 形成測評報告并解讀
4. 形成人才九宮格
5. 人才盤點校準會(人才盤點會)
1)組織結構及調整規(guī)劃
2)關鍵崗位職責、編制合理情況
3)關鍵崗位人員盤點(業(yè)績、能力、潛力排序)
4)關鍵崗位繼任者計劃
5)高潛員工盤點及發(fā)展計劃
6)預計新增崗位需求
6. 人才發(fā)展計劃
五、人才盤點結果運用
1. 人才地圖
2. 制定發(fā)展計劃
討論:如何制定發(fā)展計劃?
第三講:實踐篇—不同特色的人才盤點
一、基于OHRP的人才盤點
實踐來源:戴爾、聯(lián)想、新東方
1. OHRP 體系介紹(組織機構人力資源計劃)
2. 述能會
討論:述能會與述職會有什么區(qū)別?
3. 人才經驗地圖
二、基于價值觀的人才盤點
實踐來源:阿里巴巴
1. 蓋洛普Q12
2. 阿里人才盤點的三大經驗
1)視人為人
2)問題導向
3)自上而下
3. 人才盤點的四種動物
三、基于潛力的人才盤點
實踐來源:華為
1. 潛力與績效的區(qū)別
2. 潛力評價
3. 工作量分析與效能提升
講師簡介
劉暢 老師
劉暢老師:
教育及資格認證:
高級講師
人力資源管理師(一級)
人力資源法務師(高級)
CSTD學習項目設計師
中歐商學院杉樹計劃導師
中國內訓師大賽評委/中國企業(yè)微課大賽評委
工作經歷及專長:
曾任:新東方教育(上市公司) 人才發(fā)展負責人
曾任:武漢仟吉集團/卓爾控股(上市公司) 培訓負責人
擅長領域:內訓師授課技巧、微課開發(fā)、績效管理、非人力資源管理……
劉暢老師從事企業(yè)培訓以及人才發(fā)展提升工作13年,具有豐富的實戰(zhàn)經驗。曾搭建新東方教育(武漢)、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產(武漢)企業(yè)的培訓體系,主導多項人才發(fā)展項目的規(guī)劃和落地,培養(yǎng)管理干部超過1000人。劉暢老師至今累計授課場次超過1000場,參訓學員超過10000人,訓練過至少400位優(yōu)秀內訓師。
實戰(zhàn)經驗:
★ 搭建人才發(fā)展體系,培養(yǎng)管理干部1000多名
→曾為新東方教育(武漢)搭建縱向三層、橫向五級的人才發(fā)展體系,規(guī)劃各層級的學習發(fā)展地圖,主導并設計了新東方人才發(fā)展體系的“人才盤點”、“戰(zhàn)略模擬倉”、“長江計劃”等項目,項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃,90%的晉升人員來自長江計劃。
→曾為仟吉集團建立運營、生產兩大體系學習地圖,建立內部勝任力模型庫,助力人才發(fā)展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術骨干及管理人員進行生產管理和運營管理技能培訓,幫助其中60名成為集團各階層優(yōu)秀的管理者。
★ 開發(fā)優(yōu)秀課程超過100門,培養(yǎng)優(yōu)秀內訓師400多名
→任職新東方教育人才發(fā)展經理期間,還曾組織選拔、認證企業(yè)內訓師團隊,建立課程研發(fā)小組,認證內訓師85人,開發(fā)內部認證課程52門,其中6門被評為精品課程,得到企業(yè)領導和參訓員工的一致好評。
→曾為卓爾控股有限公司搭建公司培訓體系,制定培訓計劃,保障新員工培訓、中高層管理培訓、專業(yè)崗位培訓等各類企業(yè)培訓順利開展,參與卓爾商學院的組建,建立師資和課程資源。引進外部優(yōu)質內化課程10門,培養(yǎng)內訓師25名,開展新員工培訓、管理者培訓、專崗培訓等課程60期。
→某省級電網(wǎng)績效管理提升項目,將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理結合講解,幫助學員獲得績效管理核心技能的同時,對績效工作中的優(yōu)秀經驗進行沉淀萃取,提取成工具手冊,成功形成40套績效管理工具箱和零件包,形成可復制的經驗成果。
曾為馬應龍藥業(yè)股份有限公司開展內訓師培養(yǎng)計劃,共計8天3晚培訓和1天現(xiàn)場磨課輔導,幫助馬應龍藥業(yè)合格內訓師35人,開發(fā)內部課程27門,其中6人獲得中國內訓師大賽湖北賽區(qū)優(yōu)秀獎。
→曾為中鐵武漢電氣化局開展微課開發(fā)輔導,開發(fā)合格微課25門,并進行了賽前線下輔導,推選10門作品參加中國企業(yè)微課大賽,輔導作品作品獲得中國企業(yè)微課大賽二等獎1門,三等獎1門。
授課風格:
劉暢老師課程內容注重實效和實用,將多年管理精華融入課程當中,堅持“不講晦澀的理論,不講正確的廢話”原則,強調“學以致用”;授課生動活潑,風趣幽默,巧妙穿插案例,深入淺出給學員深層的思考和啟發(fā)。
主講課程:
人力資源系列:
《洞悉現(xiàn)在,引領未來——敏捷人才盤點工作坊》
《非人力資源經理的人力資源管理——12大情境教學》
《績效管理一貫通》
《高凝聚力企業(yè)文化打造》
《培訓體系建設》
《敏捷人才梯隊建設“四步法”——4R工作坊》
TTT系列:
《5D課程設計與開發(fā)》
《四維精彩課堂呈現(xiàn)》
《六道“能會”——微課設計與開發(fā)工作坊》
培訓過的客戶:
電力行業(yè):浙江電網(wǎng)、安徽電網(wǎng)、河北電網(wǎng)、荊州供電公司、內蒙古東部電網(wǎng)、準能集團鄂爾多斯電廠、華能岳陽電廠、國家能源集團漢川電廠
金融:深圳建設銀行、江西工商銀行、湖北郵政儲蓄銀行、長安銀行、武漢平安、中國人民人壽漢口中支、中國人壽武漢分公司
地產建筑:美好地產、深圳楓葉地產、卓爾控股、河南億祥地產、中地集團、潤土園林景觀工程有限公司、21世紀不動產、吉家地產
其他:上海電信、杭州國資委、湖北煙草公司、人福醫(yī)藥集團、馬應龍藥業(yè)集團、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風特種商用車、遠盛特種汽車、中鐵電氣化局、精測電子集團、好麗友食品、湖北中煙工業(yè)、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、小藍鯨酒店管理有限公司、環(huán)宇監(jiān)理有限公司、吉山家具有限公司……
課程對象
人力資源負責人、培訓負責人、業(yè)務部門HRBP。
備 注
課程名稱:洞悉現(xiàn)在,引領未來—敏捷人才盤點工作坊
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:洞悉現(xiàn)在,引領未來—敏捷人才盤點工作坊 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |