中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 上�！�2025年6月21–22日 | 北京 2025年7月12–13日 |
| 深圳 2025年10月25–26日 | 杭州 2025年12月20–21日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程概述/Overview
數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營效率。
但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對內(nèi)部的各個層級如何做薪酬的優(yōu)化。
《數(shù)據(jù)化薪酬和績效分析專家》通過建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。
課程周期：
兩天 09:00-12:00 13:30-17:00
課程對象：
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE
•薪酬，績效模塊專家
•人力資源管理者
課程收益：
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計算方式
2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)報表，提升人力資源薪酬模塊分析效率
4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。
5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計，提升公司內(nèi)部的崗位公平性
課程大綱/Outline
一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維
1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系,降低優(yōu)化薪酬成本
1.2 薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析思維
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享
二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟
2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計算
2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的年度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表
2.3 薪酬數(shù)據(jù)表的合并拆分?jǐn)?shù)據(jù)清洗，以及關(guān)鍵指標(biāo)的提取
2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模
2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報告和數(shù)據(jù)預(yù)測
步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計算
•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率
•各層級薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值
•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比
•薪酬回歸系數(shù)
步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置
月度的薪酬數(shù)據(jù)表和年度的薪酬數(shù)據(jù)匯總表
薪酬數(shù)據(jù)表和人力資源其他模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
步驟三：薪酬數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)清洗和字段的提取
•3POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用
•年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總 – 數(shù)據(jù)報表的匯總計算
•薪酬數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化
步驟四“ 薪酬數(shù)據(jù)匯總表的設(shè)計
•匯總表中各職級年度薪酬最大，最小，中位值的提取計算
•薪酬數(shù)據(jù)匯總表中的指標(biāo)計算
步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計
4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖
4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計算
4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計
4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤
4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計
課堂作業(yè)：各個小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，并給出數(shù)據(jù)分析報告
三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能 – deepseek +
1、deepseek 如何布置到 EXCEL 中，VBA部署，PQ部署，第三方插件調(diào)用
2、如何用EXCEL 中的deepseek智能的進(jìn)行各類的薪酬數(shù)據(jù)的計算
3、deepseek如何做本地化部署，保證薪酬數(shù)據(jù)的安全性
4、如何用智譜清言 進(jìn)行薪酬的數(shù)據(jù)清洗處理和分析
5、如何用copilot 薪酬數(shù)據(jù)的各類建模的薪酬數(shù)據(jù)分析圖表的設(shè)計
6、如何用deepseek 編寫薪酬數(shù)據(jù)分析報告
7、如何用deepseek 進(jìn)行年度市場薪酬數(shù)據(jù)的爬取
8、如何用deepseek 計算分析薪酬的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位薪酬調(diào)整
四、薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)以及分析工具和方法
•分位值的概念和計算
•寬帶的概念和帶寬的計算
•薪酬極差和薪酬變動比的概念和計算
•等差/等比薪酬的計算
•CR值計算
•薪酬滲透率
•外部薪酬偏離度計算
•薪酬回歸函數(shù)的概念和計算
•績效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計算
•薪酬分組頻率的計算
課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計算方式的計算
五、各職級薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計 – 案例實操
4.1 計算內(nèi)部各個層級中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計算
4.2 各個層級薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計
4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計算
4.4 根據(jù)極差計算薪酬的新中點(diǎn)值
4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動比計算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度
4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表
4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線
案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例
課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計算各層級的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個層級的薪酬市場競爭力
五：關(guān)鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場建模分析
5.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)
5.2 各崗位的薪酬偏離度的計算
5.3 各崗位薪酬CR值的計算
5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建
5.5 案例分析 – 一個倉管員的定薪和調(diào)薪
課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖
六：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪
6.1 員工年度KPI績效數(shù)據(jù)
6.2 崗位員工薪酬CR值的計算
6.3 績效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級
6.4 基于績效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析
6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級線的設(shè)計
6.6 基于薪酬矩陣對各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整
七、年度人力成本預(yù)算編制的方法
1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法
3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測法
7.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計
2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測的增長系數(shù)分析
3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測的回歸分析
7.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測
1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
•人力成本效能
•人力成本利潤效能
•人力成本含量
•全員勞動生產(chǎn)率
2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析
3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對標(biāo)
4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算
5、年度人效數(shù)據(jù)分析報告的撰寫 PPT版本
7,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制
1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點(diǎn)
2、定編的常見幾種方法
•編制前后端配比法
•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測法
•管理幅度比配比法
•業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法
•外部標(biāo)桿對比法
•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法
數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營效率。
但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對內(nèi)部的各個層級如何做薪酬的優(yōu)化。
《數(shù)據(jù)化薪酬和績效分析專家》通過建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。
課程周期：
兩天 09:00-12:00 13:30-17:00
課程對象：
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE
•薪酬，績效模塊專家
•人力資源管理者
課程收益：
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計算方式
2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)報表，提升人力資源薪酬模塊分析效率
4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。
5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計，提升公司內(nèi)部的崗位公平性
課程大綱/Outline
一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維
1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系,降低優(yōu)化薪酬成本
1.2 薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析思維
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享
二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟
2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計算
2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的年度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表
2.3 薪酬數(shù)據(jù)表的合并拆分?jǐn)?shù)據(jù)清洗，以及關(guān)鍵指標(biāo)的提取
2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模
2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報告和數(shù)據(jù)預(yù)測
步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計算
•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率
•各層級薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值
•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比
•薪酬回歸系數(shù)
步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置
月度的薪酬數(shù)據(jù)表和年度的薪酬數(shù)據(jù)匯總表
薪酬數(shù)據(jù)表和人力資源其他模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)
步驟三：薪酬數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)清洗和字段的提取
•3POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用
•年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總 – 數(shù)據(jù)報表的匯總計算
•薪酬數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化
步驟四“ 薪酬數(shù)據(jù)匯總表的設(shè)計
•匯總表中各職級年度薪酬最大，最小，中位值的提取計算
•薪酬數(shù)據(jù)匯總表中的指標(biāo)計算
步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計
4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖
4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計算
4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計
4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤
4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計
課堂作業(yè)：各個小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，并給出數(shù)據(jù)分析報告
三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能 – deepseek +
1、deepseek 如何布置到 EXCEL 中，VBA部署，PQ部署，第三方插件調(diào)用
2、如何用EXCEL 中的deepseek智能的進(jìn)行各類的薪酬數(shù)據(jù)的計算
3、deepseek如何做本地化部署，保證薪酬數(shù)據(jù)的安全性
4、如何用智譜清言 進(jìn)行薪酬的數(shù)據(jù)清洗處理和分析
5、如何用copilot 薪酬數(shù)據(jù)的各類建模的薪酬數(shù)據(jù)分析圖表的設(shè)計
6、如何用deepseek 編寫薪酬數(shù)據(jù)分析報告
7、如何用deepseek 進(jìn)行年度市場薪酬數(shù)據(jù)的爬取
8、如何用deepseek 計算分析薪酬的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位薪酬調(diào)整
四、薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)以及分析工具和方法
•分位值的概念和計算
•寬帶的概念和帶寬的計算
•薪酬極差和薪酬變動比的概念和計算
•等差/等比薪酬的計算
•CR值計算
•薪酬滲透率
•外部薪酬偏離度計算
•薪酬回歸函數(shù)的概念和計算
•績效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計算
•薪酬分組頻率的計算
課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計算方式的計算
五、各職級薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計 – 案例實操
4.1 計算內(nèi)部各個層級中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計算
4.2 各個層級薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計
4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計算
4.4 根據(jù)極差計算薪酬的新中點(diǎn)值
4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動比計算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度
4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表
4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線
案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例
課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計算各層級的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個層級的薪酬市場競爭力
五：關(guān)鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場建模分析
5.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)
5.2 各崗位的薪酬偏離度的計算
5.3 各崗位薪酬CR值的計算
5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建
5.5 案例分析 – 一個倉管員的定薪和調(diào)薪
課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖
六：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪
6.1 員工年度KPI績效數(shù)據(jù)
6.2 崗位員工薪酬CR值的計算
6.3 績效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級
6.4 基于績效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析
6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級線的設(shè)計
6.6 基于薪酬矩陣對各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整
七、年度人力成本預(yù)算編制的方法
1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法
3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測法
7.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計
2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測的增長系數(shù)分析
3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測的回歸分析
7.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測
1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
•人力成本效能
•人力成本利潤效能
•人力成本含量
•全員勞動生產(chǎn)率
2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析
3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對標(biāo)
4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算
5、年度人效數(shù)據(jù)分析報告的撰寫 PPT版本
7,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制
1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點(diǎn)
2、定編的常見幾種方法
•編制前后端配比法
•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測法
•管理幅度比配比法
•業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法
•外部標(biāo)桿對比法
•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法
講師簡介
王老師 老師
講師介紹/Lecturer
王老師
原微軟大區(qū)高級HRBP
原諾基亞管理學(xué)院高級培訓(xùn)師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材
浙江大學(xué)城市學(xué)院 �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海交通大學(xué) – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師
諾績咨詢 - 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司 創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員
人社部 HRBP 認(rèn)證項目 – 授課講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師
項目經(jīng)歷
2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。
2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目
2023年10月 酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目
2023年 7-9月 參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目
2022年 5-10月 東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目 通過三個階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
2022年 7-10月 浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能
2022年1月 – 至今 �？诮�(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計學(xué)數(shù)字化教學(xué)項目
隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目
三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項目
蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目
伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目
字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目
課程對象
備 注
課程名稱：數(shù)字化薪酬和績效專家
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：數(shù)字化薪酬和績效專家 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||