中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2005年6月4-5日
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)：
◆原材料的采購(gòu)成本占產(chǎn)品成本的50%-70%，而采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%。
◆如何通過(guò)有效的價(jià)格管理，靈活的談判技巧，卓有成效的降低采購(gòu)成本？
◆如何才能充分挖掘采購(gòu)環(huán)節(jié)潛能，如何科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、管理供應(yīng)商？
◆如何綜合地評(píng)價(jià)采購(gòu)單位績(jī)效，不斷促進(jìn)采購(gòu)管理的改善……..
◆課程通過(guò)案例分析，掌握供應(yīng)商價(jià)格和成本的關(guān)系，并靈活運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)，使學(xué)員能掌握談判的基本技能，在實(shí)踐過(guò)程中掌握到“如何成功地進(jìn)行談判設(shè)計(jì)”的一些技巧。



課程詳情
課程大綱：
一、供應(yīng)商選擇與管理
◆供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可程序
◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
◆采購(gòu)人員如何解決小量請(qǐng)購(gòu)
◆為什么供應(yīng)商不能如期交貨
◆采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
◆案例分析
二、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
◆如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
◆案例分析
三、如何降低采購(gòu)成本的技巧
◆降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
◆采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
◆降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
◆降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
◆降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
◆從采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大對(duì)策
◆案例分析
四.采購(gòu)談判技巧
◆談判的步驟
◆談判的致勝之道
◆談判的變數(shù)
◆如何打破談判僵局
◆談判的類型分析
◆采購(gòu)談判技巧的”規(guī)則”
◆成本與價(jià)格分析
◆降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
五.采購(gòu)管理效能評(píng)估
◆采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
◆采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
◆杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為


講師簡(jiǎn)介
   老師
導(dǎo)師簡(jiǎn)介: 柳先生 柏明頓資深顧問(wèn)師，TWM生產(chǎn)與采購(gòu)管理首席顧問(wèn)師、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。柳先生曾在三菱集團(tuán)、春蘭集團(tuán)等大型企業(yè)分別擔(dān)任公司生產(chǎn)部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高層職務(wù)。具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)診斷、內(nèi)部管理與生產(chǎn)力提升、采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化等
柳先生主講的課程有生產(chǎn)管理（精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程）,企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購(gòu)和供應(yīng)鏈）等系列課程。柳先生講課以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。曾接受過(guò)咨詢和培訓(xùn)的主要企業(yè)有：富士施樂、中國(guó)電信、光明乳業(yè)、當(dāng)利綱印、東江集團(tuán)、拉法基、蒂森電梯、波導(dǎo)科技、林氏國(guó)際等


課程對(duì)象
生產(chǎn)制造部


備    注

課程名稱：降低采購(gòu)成本策略及談判技巧

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：降低采購(gòu)成本策略及談判技巧       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)