課程背景
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
　　▲產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
　　▲項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
　　▲制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
　　▲交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
　　曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才。

課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
·項(xiàng)目管理的概念及定義
·項(xiàng)目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
·如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
·通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
·專案組成員職責(zé)與分工
·成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
·制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
·項(xiàng)目可行性研究
·項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
·項(xiàng)目盈利能力分析
·案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
·產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
·項(xiàng)目計(jì)劃分解
·項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
·開發(fā)階段管理方法與技巧
·產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
·工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
·小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
·產(chǎn)品可制造性研究（DFX）

第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
·市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)
·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對(duì)策
·精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
·如何通過精益的管理方法縮短制造周期
·項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
·四維質(zhì)量管理方法與技巧
·項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧

第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問題研討
·項(xiàng)目盈利能力模型
·影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
·用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
·降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
·勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
·項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
·不要讓設(shè)備吞噬利潤
·案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
·Q&A學(xué)員提問與問題解答