中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2009年1月9-10日 |
課程費用：2500元/人（2500元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點））
培訓目標
使參與的學員能夠逐步認識精益思想，有重點地掌握現(xiàn)場管理中的實用技術，迅速提出提案并立即付諸實際行動
課程詳情
中國的制造型企業(yè)中，絕大多數(shù)是中小型制造企業(yè)，它們有著有經(jīng)營靈活的優(yōu)點。但是接到訂單開工后，生產(chǎn)現(xiàn)場往往忙亂成一鍋粥；生產(chǎn)旺季來臨，各種問題會層出不窮地冒出來，經(jīng)理、主管疲于四處救火、保出貨；而交貨拖期、質(zhì)量問題又頻頻出現(xiàn)。當生產(chǎn)淡季時，人心迅速渙散，員工到處尋找出路。
中小制造型企業(yè)似乎總是碎步走在鋼絲繩上，一不小心就會跌落。世界經(jīng)濟目前處于衰退通道中，自07年以來,從珠三角、長三角到環(huán)渤海,中國經(jīng)濟最具活力的三個發(fā)動機連續(xù)發(fā)生了大量中小企業(yè)倒閉、停工半停工事件。幸存的企業(yè)都在思考，如何擺脫這種困境？（其實中小制造型企業(yè)內(nèi)部存在著巨大的“金礦帶”，而中、基層管理人員是開采潛力金礦的主力。只要理念和方法得當，持之以恒地消滅浪費，就可以掌握企業(yè)生存與發(fā)展的主動權(quán)。）
【授課特點】
1、授課中會結(jié)合課程特點，安排一個下午的現(xiàn)場研討和講師現(xiàn)場挖掘問題的點評，讓學員學會現(xiàn)場挖掘和解決問題；
2、課件為綱、講授為主，有大量案例穿插其中，以討論與作業(yè)發(fā)表作為及時練習和鞏固。
【課程內(nèi)容】
第一講：中小型制造業(yè)現(xiàn)場的金礦
中小制造型企業(yè)特點和員工特點
現(xiàn)場管理人員的習慣誤區(qū)
現(xiàn)場的潛力金礦定位與識別
準確、簡明地描述和溝通問題
案例演練
潛力金礦的識別：某出口型工廠現(xiàn)場案例分析
準確描述浪費的練習
第二講：車間主管應明了的一本帳
車間的產(chǎn)能究竟有多大
產(chǎn)前物料和工藝條件是否齊備
如何排程、派工與插單的處理
各工單的執(zhí)行進度和狀態(tài)如何
在制工單問題如何發(fā)現(xiàn)與處理
未關閉/問題工單如何總結(jié)與分析
案例演練
生產(chǎn)人員與關鍵設備產(chǎn)能預算實例
插單處理實例
第三講：科學制定工價和標準工時
工價、標準工時的應用范圍
制定工價/工時的原則和方法
工價與標準工時、標準作業(yè)的關系
標準工時的內(nèi)涵、構(gòu)成與維護
微動作研究/MOD法應用簡介
案例演練
工價制定案例
MOD法應用，動作分解案例
第四講：生產(chǎn)效率管理的主要方法
通過目視化管理發(fā)現(xiàn)效率損失
運用工時分析發(fā)現(xiàn)效率損失
運用工時分析修正工價中的偏差
損失工時的發(fā)現(xiàn)與控制方法
流水線平衡損失的分析
案例演練
目視化管理發(fā)現(xiàn)浪費的圖片案例
工時報表分析案例
第五講：現(xiàn)場改善的五大步驟
運用 QCDSM 調(diào)查、確定改善主題
運用5W1H 和5Why調(diào)查表進行現(xiàn)狀分析
運用現(xiàn)場改善的四項原則
模擬、試驗與效果檢查
方案標準化及總結(jié)
案例演練
分小組討論、現(xiàn)場觀察，選定改善主題
第六講：現(xiàn)場改進的實用方法
動作經(jīng)濟原則
雙手工作分析法
人機配合操作分析法
快速換模方法與應用
防呆法應用
案例演練
快速換模案例分析
防呆案例小組討論
第七講：安全管理與標準作業(yè)
清潔生產(chǎn)的方法
產(chǎn)品轉(zhuǎn)運防護方法
安全生產(chǎn)與消除工傷
標準作業(yè)的意義
標準作業(yè)模板應用
案例演練
分組討論，如何消減本車間的工傷
制定標準作業(yè)的案例分析
第八講：分組改善作業(yè)與發(fā)表
講師簡介
朱書元 老師
教育背景：
上海交通大學MBA，擁有豐富的精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程推行經(jīng)驗，以及成功獨到的產(chǎn)能管理經(jīng)驗和供應鏈運作流程管理的經(jīng)驗，參加了美國CPIM（庫存與生產(chǎn)管理師）認證。
工作經(jīng)歷：十四年優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗。曾經(jīng)供職于東風汽車、華為技術、某歐洲外企、民營等制造型企業(yè)；在東風與華為從事9年半高端制造業(yè)工業(yè)工程改善、設計實務與管理工作，曾在戶外家具制造公司擔任高層生產(chǎn)運作管理、總經(jīng)理職位，以及在國內(nèi)著名咨詢公司成功任職2年高級顧問。
擅長領域：《精益生產(chǎn)管理》、《IE工業(yè)工程》、《產(chǎn)能管理》、《供應鏈運作流程管理》、《戰(zhàn)略管理研討》
授課風格：朱老師實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學識廣博, 課程深入淺出，氣勢大度，嚴謹而不失幽默，控場能力強,對學員具極大的吸引力和感悟力。特別擅長咨詢式的培訓方式，對制造業(yè)的精益生產(chǎn)問題有獨到見解，幫助學員解決工作中的實際問題。
典型客戶名單：華為技術、江淮汽車、三一重工、一力集團、呼鐵外經(jīng)、大富科技、華達通信、亞帝實業(yè)等等。
部分精益生產(chǎn)項目成果：
某通信制造公司，通過系統(tǒng)化地推行精益生產(chǎn)、IE工作研究方法，使得PCB年產(chǎn)量達到200多萬pcs，增加一倍多；單板加工周期縮短25%，SMT換線時間縮短40％，全員勞動生產(chǎn)率年均增長14％，客戶投訴次數(shù)降低一半，質(zhì)量直通率提高10個百分點，單位加工成本降低30%，設備利用率提高15個百分點。
某金屬家具制造公司，通過價值流分析等手段，打通五金加工和噴粉加工等工序的產(chǎn)能瓶頸，在三個月時間內(nèi)將產(chǎn)出提高到5倍，關鍵的工序產(chǎn)品合格率從70％提高到90％，而同期生產(chǎn)人員僅增加50％、未增加設備投資。
課程對象
中小制造型企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理人員、物料計劃與控制人員
備 注
課程名稱：挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：挖掘中小制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的金礦 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||