中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2008年12月29－30日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（3280元/2天/人（含2天的午餐，培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)、講義費(fèi)，證書，可代訂酒店/費(fèi)用自理）。）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會如何選人、用人、留人等人員管理技能。
課程詳情
作為一名采購、物流供應(yīng)鏈職業(yè)經(jīng)理人，一定要具備兩個(gè)基本能力：管人和管錢。本課程就是為了培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的管人能力而設(shè)計(jì)的。
課程通過模擬工作站的形式，使學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)演練，完成從接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始，一直到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高績效并完成團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、整合的過程，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)過程中，學(xué)習(xí)并掌握一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的人才管理技巧，從而成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
一、案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)—接管新團(tuán)隊(duì)
新的變化與挑戰(zhàn)
人才管理的要點(diǎn)與基本理念
創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
了解你的下屬
團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析
二、常見的人員管理工具及資源
各種常見的管理工具
部門經(jīng)理與人力資源部的工作重點(diǎn)有何不同
各種人員管理工具在不同企業(yè)環(huán)境中的運(yùn)用
三、 目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
如何量化定性目標(biāo)
年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
績效評估與面談
有效的績效輔導(dǎo)
改進(jìn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
四、 員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
制定留人計(jì)劃
如何辨析員工的工作積極性
如何分析員工的培訓(xùn)需求
為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡介
秦老師 老師
• 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
• 美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
• 10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
• 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
• 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
• 曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
• 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
• 培訓(xùn)風(fēng)格：互動/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
• 授課天數(shù)500天
接受過秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
艾歐史密斯 A.O.SMITH 應(yīng)用材料 Applied Material
庫柏電力 Cooper 英格索蘭 Ingersoll-Rand
拜耳 Bayer 西門子 Siemens
雷迪埃 Radiall 龐巴迪 Bombardier
古馳 Gucci 希諾基 Synergie
阿爾卡特 Alcatel UT斯達(dá)康 UT Starcom
上汽通用五菱 Sgmw 西門子威迪歐 Siemens VDO
斯凱浮 SKF 開德阜 K.D.F
馬士基 Maersk 中國移動 China Mobile
歐尚 Auchan 迪亞 Dia
安吉天地 Anji-TNT 東方航空 CE air
興瑞電子 Xingrui 埃赫曼 Eramet
普杰無紡布 Polymer 羅蓋特 Roquette
哈佛商業(yè)評論 英提爾 Intier
和記黃埔醫(yī)藥Hmplglobal
羅克韋爾自動化Rockwell
寧波波導(dǎo)薩基姆BIRD
上�；菔蠣I養(yǎng)品有限公司W(wǎng)YETH
上海摩根碳制品有限公司MORGAN
煙臺頓漢布什工業(yè)有限公司DUNHAM-BUSH
依維柯CBC IVECO
南京南瑞繼保電氣有限公司NARI
常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
施耐德 Schneider
強(qiáng)生 J&J
博世 Bosch
海力士意法半導(dǎo)體 Hynix-st
巴斯夫 Basf
佛吉亞 Faurecia
法雷沃 Valeo
泛亞班拿 Panalpina
法雷沃 Valeo
由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：
為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評價(jià)。
為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
課程對象
適合于采購主管經(jīng)理，物流主管，供應(yīng)鏈主管，企業(yè)其它相關(guān)部門主管及感興趣的各類人士。
備 注
課程名稱：偏人員管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：偏人員管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||