課程背景：
——在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃�！�
——戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向……沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的，生命力便不長(zhǎng)久……
——發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代。
——如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。
——一個(gè)缺乏整體規(guī)劃的公司、工廠、超市，最終會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中失去方向，從而被殘酷無(wú)情的市場(chǎng)拋棄……
——如果你是現(xiàn)代企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而每天不花部分時(shí)間來(lái)思考未來(lái)5-１０年將要面對(duì)的未來(lái)，你就不是合格的企業(yè)家。
——企業(yè)家的利潤(rùn)，除了創(chuàng)新需要以外，別無(wú)它途，而所有的創(chuàng)新均來(lái)自經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的激發(fā)。
——這就需要高級(jí)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野。。。。。。

課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略分析

? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；
? 企業(yè)外部環(huán)境分析；
? 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略選擇

? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；
? 差異化戰(zhàn)略；
? 集中化戰(zhàn)略；
? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；
? 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配；

第三部分 戰(zhàn)略的本質(zhì)

? 戰(zhàn)略始于正確的目標(biāo)；
? 正確的戰(zhàn)略比利潤(rùn)更重要；
? 戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危險(xiǎn)最�。�
? 偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)；

第四部分 追求戰(zhàn)略協(xié)作

? 協(xié)作是實(shí)施戰(zhàn)略的重要條件；
? 戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之源；
? 共享價(jià)值鏈可以有效降低成本；
? 戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

第五部分 避免戰(zhàn)略陷阱

? 避免產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱；
? 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱；
? 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須追求可持續(xù)性；
? 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)可能遇到的陷阱；

第六部分 影響與控制

? 找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
? 有效阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可以增加產(chǎn)業(yè)需求；
? 了解你的客戶；

第七部分 突破框架與瓶頸

? 傳遞有效的價(jià)值信號(hào)――讓顧客接受企業(yè)的獨(dú)特性；
? 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
? 調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；
? 積極反擊，成功挫敗挑戰(zhàn)者；

第八部分 遠(yuǎn)見與卓識(shí)

? 并非所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是有害的；
? 技術(shù)上的自我滿足是相當(dāng)危險(xiǎn)的；
? 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一拍；
? 將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中；
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化；