中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2009年2月13-14日

課程費用:1680元/人(1680元/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
學會TPS的“一個基礎”“兩大支柱”、“一個核心”“三個優(yōu)勢”
如何消除浪費、降低成本;
如何實現(xiàn)“均衡化”生產(chǎn);
如何以“看板”管理改善工作;
如何大幅提高生產(chǎn)效率;
TPS的兩大支柱如何實施;
如何把豐田生產(chǎn)方式(TPS)應用于自己的企業(yè)。



課程詳情

一、 TPS概述
☆TPS的產(chǎn)生
☆TPS的基本課題是:對于市場需求,在生產(chǎn)方面(成本、質(zhì)量、交貨期)如何有效地適應。
☆TPS的根本思想是:通過徹底消除浪費(不必要、不安定、不合理)來降低成本、增加收益。
☆TPS的兩大支柱是“準時化生產(chǎn)”和“自働化”。
☆豐田公司的經(jīng)營理念
☆TPS的產(chǎn)生及與一般生產(chǎn)方式的區(qū)別
☆TPS的總體體系構(gòu)成

二、支撐TPS的基本觀點和思想
☆企業(yè)應有的目標
☆不降低成本就無法提高利潤
☆成本依生產(chǎn)方式而變化
☆致力于真正(不是表面化的)效率的提高
☆OEE概念的運用
☆整體的生產(chǎn)效率比個體的生產(chǎn)效率更重要
☆提高效率和強化勞動是不同的概念

三、TPS “一個基礎”:低成本。
☆消除浪費:
☆其他成本的降低

四、TPS二大支柱
☆JUST-IN-TIME——準時化生產(chǎn)
☆自働化

五、TPS一個核心
☆“一個核心”是改善;
☆改善是TPS的核心,可以說沒有改善就沒有TPS;
☆臨時措施、糾正措施和預防措施的區(qū)別;
☆何謂“持續(xù)改善”?
☆如何實現(xiàn)持續(xù)改善?

六、TPS三個優(yōu)勢
☆價值流分析;
☆柔性生產(chǎn);
☆看板管理。


講師簡介

  胡老師 老師
畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè),通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師,被多家管理咨詢機構(gòu)聘請為顧問講師。胡老師擅長ISO 9000國際品保體系/ISO 14001環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QS9000/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8000社會責任國際標準系統(tǒng)、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標管理等,曾為數(shù)百家企業(yè)進行輔導,獲得客戶的一致好評。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

各部門主管及相關(guān)幕僚人員及各級干部


   注


課程名稱:TPS—豐田生產(chǎn)模式

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:TPS—豐田生產(chǎn)模式       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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