課程背景:
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
“采購戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購流程，及如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。

第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化
 供應(yīng)商市場的變化
 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
 組織的核心競爭力
 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
 市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
 財(cái)務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)

第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)
 采購委員會及其作用
 供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織
 原材料分項(xiàng)控制小組
 采購活動的分層分權(quán)以防黑金
 采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求
 集中和分權(quán)政策

第四主題：戰(zhàn)略采購
 戰(zhàn)略采購的角色
 創(chuàng)造供應(yīng)商市場
 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
 與競爭對手的聯(lián)合采購
 期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 E－采購和全球化及其對影響

第五主題：采購戰(zhàn)略分析
 成本管理的采購戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈的成本分析
 供應(yīng)商定位四象限
 供應(yīng)商偏好四象限

第六主題：采購流程策劃
 采購的戰(zhàn)略策劃流程
 員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場
 識辨和處理卡特爾

第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈的核心
 供應(yīng)鏈指標(biāo)
 有效的關(guān)系管理
 供應(yīng)庫建設(shè)

第八主題：集中采購
 集中和分權(quán)政策
 原則和控制

第九主題：供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
 要素1：技術(shù)
 要素2：質(zhì)量
 要素3：響應(yīng)
 要素4：發(fā)送
 要素5：成本
 要素6：環(huán)境
 要素7：業(yè)務(wù)

第十主題：采購績效評價(jià)
 采購有效性分析
 杰出采購體系模型
 變革

第十一主題：采購的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
 采購部門的責(zé)任
 采購合同
 檢驗(yàn)
 訂貨的取消和違約
 所購貨物的所有權(quán)
 商業(yè)仲裁

第十二主題： 采購成本控制
 成本分析與改善
 招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
 即時(shí)采購和投機(jī)采購
 降低采購成本的十大手法