【培訓(xùn)方式】小班制授課，每期學(xué)員24-30人，授課與研討、演練相結(jié)合；

【內(nèi)容概述】　　
TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)
2、成就他人必先提升自我
3、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
4、學(xué)員類型解析
5、演練：1分鐘MINI課程演練
1分鐘演練點(diǎn)評

二、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師的職業(yè)形象
2、培訓(xùn)師的必備素質(zhì)
3、培訓(xùn)師的自我認(rèn)知
4、克服怯場五大方法
5、培訓(xùn)師職業(yè)表達(dá)技巧
6、培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
7、導(dǎo)入設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘開場白
8、收結(jié)設(shè)計(jì)五種；
演練：1分鐘結(jié)束語
9、培訓(xùn)師肢體語言表現(xiàn)技巧

三、培訓(xùn)師培訓(xùn)教法訓(xùn)練
1、培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
2、課堂講授法
3、現(xiàn)場演示法
4、游戲帶動(dòng)法
5、頭腦風(fēng)暴法
6、案例分析法
7、七步教練法
8、2分鐘MINI課程演練
2分鐘MINI課程演練點(diǎn)評

四、培訓(xùn)師現(xiàn)場組織與掌控訓(xùn)練
1、培訓(xùn)組織流程的五個(gè)階段
2、培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)現(xiàn)場管理的七種身份
4、培訓(xùn)現(xiàn)場的應(yīng)變技巧
5、培訓(xùn)現(xiàn)場掌控的五種方法
6、研討:現(xiàn)場學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建

五、培訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)能力訓(xùn)練
1、體驗(yàn)式培訓(xùn)
2、啟發(fā)式培訓(xùn)
3、互動(dòng)式培訓(xùn)
4、沙盤式培訓(xùn)
5、精彩點(diǎn)評技巧
6、演練：
3分鐘MINI課程演練
3分鐘演練點(diǎn)評

六、培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、培訓(xùn)課程開發(fā)流程
2、標(biāo)準(zhǔn)課程結(jié)構(gòu)模型
3、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種
4、顛峰設(shè)計(jì)與特效營造
5、培訓(xùn)教案制作
6、培訓(xùn)課件制作
7、演練：MINI課程設(shè)計(jì)實(shí)踐

【授課講師】
郝杰
美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和MBA，AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證國際培訓(xùn)經(jīng)理�，F(xiàn)在是美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）會(huì)員和國際專業(yè)管理公會(huì)（IPMA）會(huì)員。郝先生曾擔(dān)任中國三星電子培訓(xùn)經(jīng)理、高級訓(xùn)導(dǎo)講師。現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢公司的培訓(xùn)顧問與講師。

高思研
美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理咨詢中人事測評、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。曾為天潤集團(tuán)、山西江南餐飲集團(tuán)、日邦印刷、京華時(shí)報(bào)社、泰士特、中房集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)公司、乾豐置業(yè)、三能達(dá)集團(tuán)等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢等工作。

陳昊，名文,字柏思
美國加州州立大學(xué)工商管理博士、美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師；高級策劃顧問、營銷顧問、咨詢顧問、項(xiàng)目談判專家；曾服務(wù)的機(jī)構(gòu)包括：成都新東方經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)開發(fā)公司、北京瑞得集團(tuán)西南公司、江蘇芭迪藝術(shù)總公司、亞洲致哲國際教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、深圳美芝集團(tuán)、東莞SAE、上海DELTA咨詢公司、東方恒星科技公司、德國柏麗櫥具中國公司、韓國神州新龍、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨聯(lián)、萬方數(shù)據(jù)、河北平衡閥門廠。擅長企業(yè)文化宣傳、企業(yè)員工教育培訓(xùn)與大型項(xiàng)目策劃與談判的工作。具有“高思維、快策劃、強(qiáng)執(zhí)行”等實(shí)戰(zhàn)影響力，被譽(yù)為“項(xiàng)目策劃高人”與“思維變革先鋒”。