中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2009年6月25~26日上!2009年6月25~26日
上!2009年3月19-20日

課程費用:2600元/人(2600/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
在培訓體系和規(guī)劃方面:描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面:展示有效鑒定培訓需求的方法及工具•演示量化培訓需求管理的初步技巧•制定有效的培訓預算(可選)•制定培訓規(guī)劃及計劃•描述有效管理培訓課程的方法和技巧•建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓報表•運用相關技巧,有效評估培訓效果•描述內部培訓師管理的有效方法•描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧



課程詳情

課程背景:
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,你一籌莫展?
每年年底做完需求調查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息?
老板找你要一個培訓數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍?
當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!
你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?
面對一些培訓術語,如人均需求小時,培訓百分比,培訓普及率,需求覆蓋率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算?

課程大綱:
一、培訓體系的建立
•培訓的作用及分類
•建立有效的培訓架構體系
•建立有效的運作流程
•培訓的指導思想,方針和策略
•培訓課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓需求
•培訓需求鑒定的方法
•培訓量化的技巧
•靜態(tài)培訓需求
•動態(tài)培訓需求
•學會用數(shù)據(jù)說話
•鑒定培訓需求練習

三、培訓預算的制作
•制定有效的培訓目標
•如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系
•哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
•培訓預算的實施及控制
•制作培訓預算,培訓規(guī)劃及計劃練習
•練習點評,回顧總結
•回顧第一天的內容

四、培訓體系規(guī)劃
•制定培訓規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
•培訓計劃的三大類
形象工程型
政治運動型
系統(tǒng)建設型

五、培訓課程的管理
•設計培訓課程的關鍵
•課程設計技巧及簡易模板
•案例分析
•根據(jù)公司的特點確定重點課程
•重點課程的計劃,實施及跟進
•培訓報表實例及其分析
•如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展?
•培訓檔案的建立及應用

六、培訓的有效評估
•培訓后如何跟進
•五級培訓效果評估的方法
•評估的前提-管好你的培訓過程
•各級評估實例演示
•提高培訓的轉化效率

七、有效的培訓管理
•培訓管理軟件簡介
•內部培訓師隊伍的建立和管理
•甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
•組織內培訓氛圍的營造
•如何讓高層管理者重視培訓?
•如何讓中層管理者配合培訓?
•如何讓員工愿意參加培訓?
•培訓體系建立行動計劃

八、回顧總結


講師簡介

  許先生 老師
北京航空航天大學本科,芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士;擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系;廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經驗;并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓,以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。

培訓風格:
在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產生了革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

授課風格:
20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案;邏輯性強,善于總結——能根據(jù)學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易;獨自開發(fā)的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件,提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案;實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn),實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。

專長領域:
重點培訓課程推薦:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“卓越內部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。

服務客戶:中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。


課程對象

企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員


   注


課程名稱:建立以需求為導向的量化培訓管理體系

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:建立以需求為導向的量化培訓管理體系       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費