中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2009年9月19日 | 上�！�2009年9月19日 |
| 上�！�2009年5月23日 |
課程費(fèi)用：980元/人（980/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面掌握企業(yè)推行6S活動(dòng)的要領(lǐng)及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動(dòng)的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動(dòng)不成功的教訓(xùn)和6S活動(dòng)的難點(diǎn)
4、實(shí)際視覺(jué)沖擊，在現(xiàn)場(chǎng)拍一些典型照片，實(shí)際感受現(xiàn)場(chǎng)6S差距，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)
5、利用案例改變觀念：課程會(huì)介紹十幾個(gè)案例，來(lái)細(xì)致講解6S的活動(dòng)內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動(dòng)對(duì)管理者推行的要求，并對(duì)6S活動(dòng)思路達(dá)成共識(shí)
課程詳情
本課程從實(shí)用出發(fā)，詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動(dòng)的要點(diǎn)及難點(diǎn)，分析一般企業(yè)推行6S活動(dòng)不成功的原因及問(wèn)題,提供務(wù)實(shí)的解決方法,講師將以實(shí)際6S的咨詢案例為課堂案例，實(shí)用性、有效性是課程的最大特點(diǎn)。
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述
1、 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
2、 確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵
3、 6S“癥狀”分析
4、 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關(guān)系
7、 6S管理實(shí)施的原則
8、 推行6S成功的關(guān)鍵
第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
2、定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求
5、現(xiàn)場(chǎng)定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進(jìn)的要領(lǐng)和實(shí)施重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動(dòng)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)、要領(lǐng)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進(jìn)的要領(lǐng)、重點(diǎn)及步驟
安全推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技巧
第四部分: 6S的推進(jìn)組織
1、6S推進(jìn)的要決
2、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
3、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
4、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
第五部分:6S的推進(jìn)步驟
1、 推進(jìn)6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)務(wù)案例
2、 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項(xiàng)
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
第六部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具方法
1、 準(zhǔn)備策劃階段的實(shí)用工具
6S管理實(shí)施辦法
6S項(xiàng)目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)
3、 目視、看板、顏色管理實(shí)務(wù)
案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評(píng)比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點(diǎn)檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例：6S競(jìng)賽活動(dòng)
7、6S考核評(píng)分細(xì)則說(shuō)明
8、6S的評(píng)分總結(jié)
9、持續(xù)改進(jìn)
第八部分: 6S成果發(fā)表會(huì)及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會(huì)的時(shí)機(jī)選擇
2、會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。從98年開(kāi)始涉足咨詢培訓(xùn)，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，在上海知名管理咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)講師等職，有380多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)2700多小時(shí)，曾咨詢過(guò)的企業(yè)達(dá)20多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。
授課特點(diǎn)：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽(tīng)后的評(píng)價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實(shí)際的例子，使學(xué)員能接受知識(shí)。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)課。
4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題，在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
主講課程：《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》等。
榮譽(yù)客戶：通用電氣（中國(guó)）有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車(chē)有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、鐵姆肯（無(wú)錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國(guó)際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車(chē)配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(chē)（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測(cè)量?jī)x（上海）有限公司、上海景鴻（集團(tuán)）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車(chē)軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰尽|莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車(chē)空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國(guó)鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛(ài)富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子（無(wú)錫）有限公司、鑫耀機(jī)械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等多家企業(yè)。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員等
備 注
課程名稱：工廠6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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