★ 課程意義
為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？
為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？
為什么人力資源管理的價值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評價？
為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？
為什么？？？
----企業(yè)人力資源管理目標不明確；人力資源管理理念欠先進，人力資源管理操作不規(guī)范；人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)不高等等因素成為制約企業(yè)人力資源管理水準難以突破和提升的瓶頸。21世紀的企業(yè)要生存發(fā)展，走穩(wěn)走遠，做大做強，構(gòu)建以績效為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，為你揭開以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實務之真諦！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2-3天（12-18小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析
1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；
2 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；
3 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
4 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；
第二單元 當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
3 企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
4 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法
第三單元 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級人才的招聘上到底關注什么？
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯(lián)
3 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標的意義內(nèi)涵；
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？
1 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關聯(lián)
2 企業(yè)人力資源管理如何彌補企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點把握
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析
2 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓與發(fā)展
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績效管理考評
5 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計
6 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關系管理
7 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
8 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學習型組織建設
案例： HP（中國）精英人才培養(yǎng)路徑分享
案例： 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導紀實
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何做好與體現(xiàn)以績效為核心？
1 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重心放在哪里？
2 企業(yè)人力資源管理如何盤點？
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與績效關聯(lián)分析圖示
4 企業(yè)各部門/各階層與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的責任劃分
小組討論：傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系？
第七單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點與策略
1 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰？
2 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施目標設計；
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施的五大關鍵要素；
5 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施成功的六大步驟設計
6 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術細則詳解
7 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關人力資源制度保障；
8 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；
案例: 寧波某知名光學集團公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系重建案例
案例: 臺州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀實
第八單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細化
1 企業(yè)各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2 企業(yè)人力資源管理制度的細化與完善
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊
人才的開發(fā)--- HR環(huán)境營造
人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計劃
人才的激勵--- 激勵機制的設計調(diào)整
4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖
案例： 世界500強在華企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實踐分享