中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;
2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則；
3掌握薪酬設(shè)計的體系方法及相關(guān)技巧；
4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法。
課程詳情
◇ 培訓(xùn)時間: 2天(12小時)
◇ 培訓(xùn)方式:
理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬
◇ 培訓(xùn)特色:
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學(xué)員互動性強,易于理解掌握
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)
1、 制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則
2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。
3、 工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織
第二單元 工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程
1、 工作分析定義、對象。
2、 工作分析展開之七W。
3、 主要內(nèi)容
4、 核心工作
5、 工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、工作日記法等）
6、 典型性工作分析流程。
第三單元 工作分析的工具與使用
1、 三種常用的工作分析調(diào)查問卷
2、 職位描述（名稱、工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求）
3、 崗位職責(zé)描述的注意要點
第四單元 職位說明書的形成
1、 職位說明書的定義
2、 職位說明書的編制、維護與應(yīng)用
3、 職位說明書各要素定義
4、 職位設(shè)置的目的/目標(biāo)
第五單元 職位評估
1、 職位評估的概念與目的
2、 職位等級
3、 職位評估的方法及評估系統(tǒng)
4、 職位任職資格及職位評估步驟及操作要點
案例實戰(zhàn)：生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說明書編寫范例
第六單元 如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化
第七單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第八單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第九單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計
第十單元 怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論：
1）結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三>、獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式
八> 薪酬設(shè)計案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營企業(yè)薪酬設(shè)計方案分享
◇ 培訓(xùn)方式:
理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬
◇ 培訓(xùn)特色:
案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學(xué)員互動性強,易于理解掌握
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)
1、 制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則
2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。
3、 工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織
第二單元 工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程
1、 工作分析定義、對象。
2、 工作分析展開之七W。
3、 主要內(nèi)容
4、 核心工作
5、 工作分析方法（觀察法、座談法、問卷調(diào)查法、工作日記法等）
6、 典型性工作分析流程。
第三單元 工作分析的工具與使用
1、 三種常用的工作分析調(diào)查問卷
2、 職位描述（名稱、工作內(nèi)容、職責(zé)、技能要求）
3、 崗位職責(zé)描述的注意要點
第四單元 職位說明書的形成
1、 職位說明書的定義
2、 職位說明書的編制、維護與應(yīng)用
3、 職位說明書各要素定義
4、 職位設(shè)置的目的/目標(biāo)
第五單元 職位評估
1、 職位評估的概念與目的
2、 職位等級
3、 職位評估的方法及評估系統(tǒng)
4、 職位任職資格及職位評估步驟及操作要點
案例實戰(zhàn)：生產(chǎn)部經(jīng)理/品管部經(jīng)理崗位分析與說明書編寫范例
第六單元 如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化
第七單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第八單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
第九單元 職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計
第十單元 怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論：
1）結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
三>、獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司獎金制度是否合理
四>、津貼設(shè)計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
六>、銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
七>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式
八> 薪酬設(shè)計案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名民營企業(yè)薪酬設(shè)計方案分享
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財務(wù)人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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