中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1 讓學員了解基層主管必備的各項綜合素質(zhì)，有的放矢地加強修煉；
2 讓學員明晰基層主管應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；
3 幫助學員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務；
課程詳情
★ 課程意義
企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實施。基層主管素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的基層主管。世界500強企業(yè)堅持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。本課程老師憑籍多年日本松下的員工素質(zhì)培訓經(jīng)驗，結(jié)合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦��！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲；
★ 課程時間
1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 基層管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析
3 基層管理者常存的四大通病剖析
4 企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
5 基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
案例： 美國惠普員工職業(yè)化素質(zhì)分享
第二單元 基層管理者必備的卓越職業(yè)理念
引子案例一：西點軍校的故事。
引子案例二：致加西亞的一封信。
1 企業(yè)喜歡什么樣的基層管理者？
2 500強企業(yè)員工一流的職業(yè)特點剖析
3 卓越基層管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)
4 基層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
5 企業(yè)基層管理者須修煉的七個好習慣
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結(jié)合你當前的工作現(xiàn)狀，進行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進？
第三單元 基層管理者行為規(guī)范重點與要求
1 企業(yè)基層管理工作的五大特點
2 企業(yè)基層管理者為何要規(guī)范自己的行為？
3 基層管理者行為規(guī)范的重點內(nèi)容
A 職場形象與禮儀
B 敬業(yè)度與忍耐力
C 工作作風與責任心
D 卓越品質(zhì)意識與創(chuàng)新
案例分享：德國漢莎航空公司空姐的職業(yè)風采展示
案例剖析：海爾集團張瑞敏怒砸電冰箱事件！
第四單元 基層管理者管理技能修煉一：卓越執(zhí)行力
1 作為基層管理者，如何制訂工作計劃？
2 如何將工作任務有效分解并徹底執(zhí)行？
3 如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計劃中的各種問題？
4 執(zhí)行的三要素及五大正確理念
5 基層管理者執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
小組討論：蓋洛普調(diào)研中國200家民企執(zhí)行力問題的幾組數(shù)據(jù)。
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
第五單元 基層管理者管理技能修煉二：卓越目標管理
1 目標的理解與確定---SMART原則
2 企業(yè)年度目標下的分解與行動計劃
3 目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
4 如何完成上司制訂的工作目標？
5 目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
小組練習：如何制訂工作目標？
小組游戲：目標與方法
案例討論：杭州某知名集團公司的目標管理
第六單元 基層管理者管理技能修煉三：卓越時間管理
1 時間的特點與管理時間重要性認識
2 如何有效分配工作時間？
3 時間管理象限分析與第五代時間管理
4 如何根除拖延時間的習慣
5 基層管理者如何有效利用和節(jié)約時間
小組練習：如何規(guī)劃你一天的時間。
第七單元 基層管理者管理技能修煉四：卓越溝通管理
1 溝通的三要素
2 企業(yè)里溝通的三個層次
3 企業(yè)內(nèi)部溝通不良的障礙分析
4 基層管理者如何與上司/同事有效溝通？
5 高效溝通的“四到三感”與七大技巧
案例分享：寧波某知名電器集團卓越的溝通機制。
第八單元 基層管理者管理技能修煉五：卓越團隊管理
1 個人與團隊的區(qū)別
2 團隊的五大特點
3 基層管理者如何融入團隊之中？
4 團隊合作的五大步驟與六大技巧
5 基層管理者如何管理好自己的小團隊？
故事：雁群的啟示
游戲一：數(shù)字接龍實踐
游戲二：千手觀音實踐
企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實施。基層主管素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競爭能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓練出一批素質(zhì)超群，擅長管理，思維敏捷，執(zhí)行力強的基層主管。世界500強企業(yè)堅持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓練方面積累了大量的成功經(jīng)驗。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國企業(yè)增強競爭力的捷徑。本課程老師憑籍多年日本松下的員工素質(zhì)培訓經(jīng)驗，結(jié)合具針對性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦��！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲；
★ 課程時間
1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 基層管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
1 企業(yè)發(fā)展遠景---企業(yè)經(jīng)營業(yè)績---與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析
3 基層管理者常存的四大通病剖析
4 企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
5 基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
案例： 美國惠普員工職業(yè)化素質(zhì)分享
第二單元 基層管理者必備的卓越職業(yè)理念
引子案例一：西點軍校的故事。
引子案例二：致加西亞的一封信。
1 企業(yè)喜歡什么樣的基層管理者？
2 500強企業(yè)員工一流的職業(yè)特點剖析
3 卓越基層管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)
4 基層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
5 企業(yè)基層管理者須修煉的七個好習慣
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結(jié)合你當前的工作現(xiàn)狀，進行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進？
第三單元 基層管理者行為規(guī)范重點與要求
1 企業(yè)基層管理工作的五大特點
2 企業(yè)基層管理者為何要規(guī)范自己的行為？
3 基層管理者行為規(guī)范的重點內(nèi)容
A 職場形象與禮儀
B 敬業(yè)度與忍耐力
C 工作作風與責任心
D 卓越品質(zhì)意識與創(chuàng)新
案例分享：德國漢莎航空公司空姐的職業(yè)風采展示
案例剖析：海爾集團張瑞敏怒砸電冰箱事件！
第四單元 基層管理者管理技能修煉一：卓越執(zhí)行力
1 作為基層管理者，如何制訂工作計劃？
2 如何將工作任務有效分解并徹底執(zhí)行？
3 如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計劃中的各種問題？
4 執(zhí)行的三要素及五大正確理念
5 基層管理者執(zhí)行動力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
小組討論：蓋洛普調(diào)研中國200家民企執(zhí)行力問題的幾組數(shù)據(jù)。
案例分享：剖析海爾集團的“日事日畢與日清日高”
第五單元 基層管理者管理技能修煉二：卓越目標管理
1 目標的理解與確定---SMART原則
2 企業(yè)年度目標下的分解與行動計劃
3 目標的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
4 如何完成上司制訂的工作目標？
5 目標的實施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
小組練習：如何制訂工作目標？
小組游戲：目標與方法
案例討論：杭州某知名集團公司的目標管理
第六單元 基層管理者管理技能修煉三：卓越時間管理
1 時間的特點與管理時間重要性認識
2 如何有效分配工作時間？
3 時間管理象限分析與第五代時間管理
4 如何根除拖延時間的習慣
5 基層管理者如何有效利用和節(jié)約時間
小組練習：如何規(guī)劃你一天的時間。
第七單元 基層管理者管理技能修煉四：卓越溝通管理
1 溝通的三要素
2 企業(yè)里溝通的三個層次
3 企業(yè)內(nèi)部溝通不良的障礙分析
4 基層管理者如何與上司/同事有效溝通？
5 高效溝通的“四到三感”與七大技巧
案例分享：寧波某知名電器集團卓越的溝通機制。
第八單元 基層管理者管理技能修煉五：卓越團隊管理
1 個人與團隊的區(qū)別
2 團隊的五大特點
3 基層管理者如何融入團隊之中？
4 團隊合作的五大步驟與六大技巧
5 基層管理者如何管理好自己的小團隊？
故事：雁群的啟示
游戲一：數(shù)字接龍實踐
游戲二：千手觀音實踐
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)各基層管理員工
備 注
課程名稱：企業(yè)基層主管職業(yè)素質(zhì)修煉提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|