中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程說明：
公司治理，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”，也是推動(dòng)公司高速成長的“助推火箭”。因?yàn)�，公司治理是對決定公司命運(yùn)的高層經(jīng)營者和股東的利益制衡與激勵(lì)方案。高層沒有積極性，公司就沒有了成長性；高層多了投機(jī)性，公司就面臨危險(xiǎn)性；股東不善于激勵(lì)高層，公司發(fā)展就沒有動(dòng)力；股東不善于監(jiān)控高層，公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，綜合考慮股東、高層經(jīng)營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責(zé)任、相互關(guān)系，為學(xué)員深入淺出、形象生動(dòng)講述公司治理的基本原理，以及幫助學(xué)員如何做好自己公司的公司治理事務(wù)。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程特色：
課程手段：理念探尋，案例剖析，視頻領(lǐng)悟
課程風(fēng)格：培訓(xùn)師20余年參與企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)歷對中國企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了觀察與思考，從道法術(shù)三個(gè)層面以簡約、深邃、活潑的風(fēng)格與企業(yè)經(jīng)營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎(chǔ)的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實(shí)踐案例于一體，追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
針對學(xué)員狀況和需求，在素材、觀點(diǎn)、理論層次上可以做調(diào)整。
課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內(nèi)容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準(zhǔn)則》解析
中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
公司治理管理：制度與流程、
公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
上市前公司治理準(zhǔn)備策略
成熟期公司治理的道法術(shù)
公司治理，是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”，也是推動(dòng)公司高速成長的“助推火箭”。因?yàn)�，公司治理是對決定公司命運(yùn)的高層經(jīng)營者和股東的利益制衡與激勵(lì)方案。高層沒有積極性，公司就沒有了成長性；高層多了投機(jī)性，公司就面臨危險(xiǎn)性；股東不善于激勵(lì)高層，公司發(fā)展就沒有動(dòng)力；股東不善于監(jiān)控高層，公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，綜合考慮股東、高層經(jīng)營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責(zé)任、相互關(guān)系，為學(xué)員深入淺出、形象生動(dòng)講述公司治理的基本原理，以及幫助學(xué)員如何做好自己公司的公司治理事務(wù)。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程特色：
課程手段：理念探尋，案例剖析，視頻領(lǐng)悟
課程風(fēng)格：培訓(xùn)師20余年參與企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)歷對中國企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了觀察與思考，從道法術(shù)三個(gè)層面以簡約、深邃、活潑的風(fēng)格與企業(yè)經(jīng)營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯，從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎(chǔ)的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實(shí)踐案例于一體，追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
針對學(xué)員狀況和需求，在素材、觀點(diǎn)、理論層次上可以做調(diào)整。
課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內(nèi)容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準(zhǔn)則》解析
中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
公司治理管理：制度與流程、
公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
上市前公司治理準(zhǔn)備策略
成熟期公司治理的道法術(shù)
講師簡介
衛(wèi)全華 老師
個(gè)人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動(dòng)學(xué)習(xí)（wial）國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班課程首席講師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級(jí)培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國石化集團(tuán)洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級(jí)工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年，以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動(dòng) 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，目標(biāo)計(jì)劃管理
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動(dòng)學(xué)習(xí)（wial）國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班課程首席講師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級(jí)培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國石化集團(tuán)洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級(jí)工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年，以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動(dòng) 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，目標(biāo)計(jì)劃管理
課程對象
大中型企業(yè)中高層管理者，中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理。
備 注
課程名稱：公司治理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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