中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程說明:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命,就是讓自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)最有力的推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)!
因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有看透“企業(yè)大圖”的宏觀透視能力,必須具有協(xié)同作戰(zhàn)的主動意識,必須具有系統(tǒng)管理的哲學(xué)思維,必須具有從戰(zhàn)略層面科學(xué)謀劃工作的技能。
缺乏戰(zhàn)略思維能力,領(lǐng)導(dǎo)者就會“很辛苦,但做了很多無用功”,“自己有功勞,對公司的貢獻(xiàn)卻不大”,工作中造成大量的資源浪費,把握不了寶貴的戰(zhàn)略機遇、更別說去主動的尋找機遇和創(chuàng)造機遇了。久而久之,就削弱了公司核心競爭力,甚至讓公司陷入積重難返的經(jīng)營困境!
優(yōu)秀戰(zhàn)略思維需要長期的培養(yǎng),也需要領(lǐng)導(dǎo)者有勝任復(fù)雜工作的經(jīng)歷。但本課程,可以讓領(lǐng)導(dǎo)者迅速認(rèn)識到自己領(lǐng)導(dǎo)角色的戰(zhàn)略意義,迅速明晰自己的戰(zhàn)略責(zé)任,并建立起戰(zhàn)略新思維的體系架構(gòu),為在日常工作中磨礪出真正的戰(zhàn)略思維打下良好基礎(chǔ)。
本課程開始先從戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)思維、洞察思維、辯證思維幫助學(xué)員系統(tǒng)分析企業(yè)的屬性,并深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的做強、做大、做久的深刻命題。
之后,從幫助學(xué)員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的角度,分析戰(zhàn)略的內(nèi)涵、以及確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的基本哲學(xué),并幫助學(xué)員樹立戰(zhàn)略性企業(yè)家的意識。
接著,從理解變革、管理變革的角度,強調(diào)戰(zhàn)略思維要關(guān)注和把控變革。
本課程主要是拓寬學(xué)員管理視野,激活學(xué)員戰(zhàn)略思考問題的意識,并以豐富的案例分析和戰(zhàn)略管理工具、技巧讓學(xué)員擁有培養(yǎng)戰(zhàn)略管理的基本技能,具有自我培養(yǎng)戰(zhàn)略新思維的學(xué)習(xí)能力。所以,本課程是從“道”切入,重視“法”的培訓(xùn),并用“術(shù)”來強化培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)時間:
2天
課程大綱
1. 企業(yè)屬性定位
企業(yè)的本質(zhì):存在意義
企業(yè)功能:麥肯錫7S,科特勒企業(yè)模型,企業(yè)生命規(guī)律曲線(ELC)
企業(yè)架構(gòu):集團(tuán)管控的三種定位,公司組織結(jié)構(gòu)的新語言
企業(yè)性格:愿景,使命,價值觀,精神
企業(yè)行為模式:經(jīng)營理念,管理理念
核心能力定位:基于市場細(xì)分創(chuàng)造客戶價值,基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合:基于80/20法則的企業(yè)活力基石
2. 企業(yè)的發(fā)展定位
企業(yè)做強靠核心能力
企業(yè)做大靠科學(xué)體系
企業(yè)做久靠企業(yè)文化
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維定位
改革開放后的20多年,中國企業(yè)為何不需要戰(zhàn)略?
今日之中國企業(yè)為何沒有戰(zhàn)略就沒有未來?
中國企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大問題
中國企業(yè)制定戰(zhàn)略的五大關(guān)注
《易經(jīng)》與《老子》的戰(zhàn)略思想
《孫子兵法》的戰(zhàn)略思維與《三十六計》的戰(zhàn)術(shù)技法
戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
戰(zhàn)略規(guī)劃 PK 戰(zhàn)略執(zhí)行
謀從眾,斷要獨,行要果
4. 企業(yè)家的戰(zhàn)略定位
帥才與將才的異同
從老板到企業(yè)家
中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)家精神
培養(yǎng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的八大方法
5. 變革是因為對外部敏感
不敏感就會死亡
沒有危機意識就沒有真正的變革(
能主動迎接變革才是勝者
6. 變革是因為拐點的呼喚
企業(yè)經(jīng)營拐點呼喚
企業(yè)組織能力拐點的呼喚
企業(yè)家成長的拐點呼喚
7. 變革從心開始
“目睹-感受-變革”邏輯
變革的科學(xué)步驟與藝術(shù)創(chuàng)造
8. 變革中的資源整合
聚焦資源到公司的戰(zhàn)略核心定位上
資源優(yōu)化,資源配置,資源培育
9. 變革的控制
變革節(jié)奏:改良與改革,穩(wěn)定與發(fā)展
變革安全:風(fēng)險管理,危機管理
平衡只有在運動中才容易做到:成長牽引,績效導(dǎo)向,真誠為本
和諧就是“避免出現(xiàn)大缺陷,自我修復(fù)小毛病”
講師簡介
衛(wèi)全華 老師
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動學(xué)習(xí)(wial)國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班課程首席講師;
實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理,資深管理咨詢顧問,高級培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國石化集團(tuán)洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任,高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級管理職務(wù),從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年,以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團(tuán)隊成長策略為核心研究領(lǐng)域;為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新管理,團(tuán)隊執(zhí)行力,目標(biāo)計劃管理
課程對象
大中型企業(yè)中高層管理者,中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理。
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理