中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
讓公司各層管理者,通過提高對領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認識,掌握高效的情景領(lǐng)導(dǎo)工具,從而提高領(lǐng)導(dǎo)能力,推動公司整體執(zhí)行力的提升。



課程詳情

課程說明
為何我以身作則了,下屬還是我行我素?
為何我苦口婆心布置好工作了,下屬工作表現(xiàn)還是不盡如人意?
我應(yīng)該如何去激發(fā)下屬積極性?
我如何將我的想法讓下屬認同?
我應(yīng)該如何去培養(yǎng)下屬,讓他在業(yè)務(wù)能力和行為作風(fēng)上都符合公司要求?
我更換了新的工作崗位,如何打開局面?
如何讓下屬有緊迫感和創(chuàng)造性?
是我適應(yīng)下屬還是應(yīng)該讓下屬適應(yīng)我?
為何我經(jīng)常忙的焦頭爛額,部門業(yè)績還是不理想?
這些問題都是企業(yè)中層在工作中經(jīng)常遇到的困惑。
每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才,但是中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。 據(jù)專業(yè)調(diào)查:有47%的公司認為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才。中國有61%的公司認為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃,是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)公認為是組織成長、變革和再生的最關(guān)鍵的因素之一,提升領(lǐng)導(dǎo)力已成為經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的決定性因素。
創(chuàng)造卓越的績效,最重要的是需要激發(fā)團隊成員的潛能,讓他們能夠很好的協(xié)同作戰(zhàn)。這就需要經(jīng)理人具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)該是以人為本,通過對被領(lǐng)導(dǎo)者的激情和潛能的激發(fā),促進公司目標的最優(yōu)實現(xiàn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力者,應(yīng)該深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦,嫻熟運用基本的領(lǐng)導(dǎo)技巧,并結(jié)合自己和下屬、以及公司文化對領(lǐng)導(dǎo)行為進行融會貫通。
本講座將從道法術(shù)三個層面,幫助企業(yè)經(jīng)理人有效提高領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)悟能力和行為技能。首先,本課程幫助學(xué)員深刻理解領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)的內(nèi)涵與方法。然后,重點從認識任務(wù)目標、理解下屬情景、調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三個方面,詳細講解和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的四大技術(shù):指揮、教練、激勵和授權(quán)。

培訓(xùn)時長
2天

培訓(xùn)大綱:
一、 領(lǐng)導(dǎo)與績效
 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì):引導(dǎo)人心,激發(fā)潛能
 首先是領(lǐng)導(dǎo)者,然后是管理者
 領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉:善謀事、會干事、能成事、不出事
 用好魔杖:領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力
 工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況
 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別
 領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)

二、 識別領(lǐng)導(dǎo)情景
 領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié):外部診斷、內(nèi)部診斷,風(fēng)格選擇
 下屬準備度 :意愿與能力的四種組合
 練習(xí):判斷下屬準備度水平
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 :關(guān)系導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向法人四種組合
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配圖
 練習(xí):如何選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

三、 情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
四大領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的使命、任務(wù)、方法、技巧,及其演練。四大領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是:
 指揮式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——“揮揮手”
 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——“手把手”
 激勵式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——“暖暖手”
 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——“松開手”
期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。

四、 動態(tài)情境領(lǐng)導(dǎo)
 公司發(fā)展與員工個人的成長
 被領(lǐng)導(dǎo)者準備度的不同變化
 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自主調(diào)整
 提升領(lǐng)導(dǎo)力的日常修煉技法


講師簡介

  衛(wèi)全華 老師
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家

講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動學(xué)習(xí)(wial)國際認證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班課程首席講師;

實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理,資深管理咨詢顧問,高級培訓(xùn)師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理
中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任,高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級管理職務(wù),從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年,以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領(lǐng)域;為大連萬達、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。

研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新管理,團隊執(zhí)行力,目標計劃管理


課程對象



備    注

課程名稱:共贏領(lǐng)導(dǎo)力



 

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