中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 結(jié)合豐富素材,讓學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的含義,澄清對(duì)企業(yè)文化概念、價(jià)值和作用的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、 結(jié)合案例分析,讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本程序和關(guān)鍵方法
3、 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,讓學(xué)員思考所在公司的文化理念體系和文化管理的利弊得失、改進(jìn)思路
課程詳情
課程說(shuō)明
人人都知道企業(yè)文化,但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么,更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化,然而,卻正是這些最少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。
關(guān)于企業(yè)文化,下列問(wèn)題是常常困擾我們的迷思:
企業(yè)文化到底是什么呢?做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了?
企業(yè)文化到底有什么用呢?企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了?
企業(yè)文化是從哪兒來(lái)的?是如何形成的?又是如何完善的?
先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么?
應(yīng)該如何形成自己企業(yè)的文化?請(qǐng)一些高人弄幾個(gè)好詞是不是就可以了?或者將別人的文化主張“拿來(lái)主義”就可以了?
企業(yè)文化如何從不自覺(jué)到自覺(jué)?企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行?
企業(yè)文化應(yīng)該如何讓員工都理解,更重要的是,讓員工上下都能認(rèn)同?
企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能?
企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,又如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效?
阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪時(shí)候說(shuō)過(guò)這樣一段話:
“一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很相信。我參加很多世界性的論壇,全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西,而中國(guó)的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯(cuò)誤,促使我們提出’價(jià)值觀’、’使命感’和’共同目標(biāo)’”。
企業(yè)是一個(gè)有生命的組織,在企業(yè)家的引領(lǐng)下跋涉在做強(qiáng)、做大、做久的旅程中。當(dāng)我們密切關(guān)注市場(chǎng)、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、員工需求的時(shí)候,當(dāng)我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機(jī)、迷惘的時(shí)候,當(dāng)我們意氣風(fēng)發(fā)躊躇滿志的時(shí)候,我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價(jià)值觀、一種前瞻性的思維來(lái)引領(lǐng)我們前行。
這種精神的力量,會(huì)告訴我們?nèi)绾巫鋈俗鍪,如何取舍,如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價(jià)值所在。
本門(mén)課程就是培訓(xùn)師以自己國(guó)內(nèi)多家著名公司的企業(yè)文化咨詢(xún)實(shí)踐和數(shù)年的企業(yè)文化研究經(jīng)驗(yàn),與各位學(xué)員來(lái)澄清企業(yè)文化的理解,明確企業(yè)文化管理之道。
講師簡(jiǎn)介
衛(wèi)全華 老師
個(gè)人簡(jiǎn)介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專(zhuān)家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)(wial)國(guó)際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班課程首席講師;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
新加坡(北京)中圣國(guó)脈管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理,資深管理咨詢(xún)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)
清華九略管理顧問(wèn)公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
北京中黃國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)分公司技術(shù)研發(fā)主任,高級(jí)工程師
曾經(jīng)在大型國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)10多年中高級(jí)管理職務(wù),從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)14年,以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)策略為核心研究領(lǐng)域;為大連萬(wàn)達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國(guó)企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動(dòng) 受到好評(píng)。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新管理,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,目標(biāo)計(jì)劃管理
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理以及其它中高層領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)負(fù)責(zé)文化管理方面的專(zhuān)職人員
備 注
課程名稱(chēng):高績(jī)效的企業(yè)文化管理