課程詳情
課程說明
一個人的成功，最根本的力量來源于其內(nèi)在的精神文化；
一個人的成功，也與其能否很好融入團(tuán)隊文化關(guān)系密切；
企業(yè)管理追求以人為本，以人為本的根基是以文化為本：以企業(yè)文化為靈魂，通過文化引領(lǐng)企業(yè)員工產(chǎn)生凝聚力，激發(fā)員工產(chǎn)生主動性、創(chuàng)造性和歸屬感。
自覺尋求自己的文化定位，自覺運用文化的力量引導(dǎo)自己成長，自覺運用企業(yè)文化的力量強化管理水平，提高團(tuán)隊合作能力，這是企業(yè)在變革形勢下創(chuàng)新發(fā)展的成功關(guān)鍵。
本課程就是與學(xué)員一起來尋求、體悟蘊藏在我們每個人內(nèi)在世界中的文化力量，與學(xué)員一起感受團(tuán)隊文化的生命力，與學(xué)員一起理解企業(yè)文化的巨大價值。從而，讓我們的工作行為更加聚焦于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓我們團(tuán)隊管理能夠創(chuàng)造更大績效，讓我們員工個人和企業(yè)都能夠持續(xù)成長！
本課程一開始先介紹文化的概念，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵。然后，一一詳細(xì)解剖文化的八種力量——目標(biāo)力，責(zé)任力，價值觀力，精神力，理念力，凝聚力，形象力，行動力，解析每種力量的價值，以及如何激發(fā)這種力量、強大這種力量。
最后，將八種文化力量歸結(jié)于三種文化成就：卓越績效、愉悅體驗、持續(xù)成長。這是每個人、每個團(tuán)隊、每個企業(yè)能夠從優(yōu)秀到卓越的三個重要特征。
本課程將講解、演練、測評、視頻案例分享融為一體，從道、法、術(shù)三方面，幫助學(xué)員深刻理解文化，掌握運用文化力量的關(guān)鍵技能。
這是一門讓學(xué)員提升工作境界和倍增工作績效的課程。
課程時長
1-2天
課程培訓(xùn)綱目
1 引言：文化自覺
1.1 成功在于文化
1.1.1成功個人的特征
1.1.2成功企業(yè)的特征
1.1.3成功特征的文化屬性
1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
1.2.1 敏于外，修于內(nèi)
1.2.2 開放的心態(tài)
1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型
1.2.4 持續(xù)完善
1.3 自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
1.3.1 自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩
1.3.2 自覺是主動的推陳出新
2 目標(biāo)力量
2.1 有無目標(biāo)的區(qū)別
2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
2.1.2 目標(biāo)對行為與結(jié)果的影響
2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
2.2.1 大與小
2.2.2 近于遠(yuǎn)
2.2.3 系統(tǒng)性
2.2.4 衡量性
2.2.5 連貫性
2.2.6 可行性
2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
2.3.1 善于分析和預(yù)測
2.3.2 通過目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎罰
2.4 如何形成實現(xiàn)目標(biāo)的能力
2.4.1 培養(yǎng)堅守目標(biāo)的意志力
2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
2.4.3 總結(jié)是成功之父
3 責(zé)任力量
3.1 明確自己的責(zé)任
3.1.1 責(zé)任是一種使命
3.1.2 主動去認(rèn)清自己的責(zé)任
3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
3.2.1 責(zé)任高于興趣
3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
3.2.4 不善盡責(zé)是無能
4 價值觀力量
4.1 價值觀是立身之本
4.1.1 物以類聚人以群分
4.1.2 最厲害的力量都是源于價值觀的
4.2 經(jīng)常盤點自己的價值觀
4.2.1 價值觀的架構(gòu)
4.2.2 如何盤點價值觀
4.3 基于價值觀做人和做事
4.3.1 有原則，按原則
4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之氣，是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價值觀
5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
5.4 精神作用于實踐，實踐強化了精神
5.5 讓偉大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 經(jīng)營效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人，從，眾的三級跳
7.1.1 一個人融入團(tuán)隊才能最大發(fā)揮其價值
7.1.2 融入團(tuán)隊首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于價值觀、語言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
7.2 只有團(tuán)隊才可能是完美的
7.3 團(tuán)隊力量在與凝聚力
7.4 凝聚力在于團(tuán)隊管理水平
7.5 卓越團(tuán)隊的特征與成功關(guān)鍵
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思維
8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
8.4 真正形象都是一個人品行與能力的寫照
9 行動力量
9.1 沒有行，就沒有果
9.2 知言行的合一
9.3 培養(yǎng)實干能力
9.4 行動力來自于主觀與客觀的結(jié)合，來自于個人和組織的融合
10 三種文化成就
10.1 卓越績效
10.2 愉悅體驗
10.3 持續(xù)成長
一個人的成功，最根本的力量來源于其內(nèi)在的精神文化；
一個人的成功，也與其能否很好融入團(tuán)隊文化關(guān)系密切；
企業(yè)管理追求以人為本，以人為本的根基是以文化為本：以企業(yè)文化為靈魂，通過文化引領(lǐng)企業(yè)員工產(chǎn)生凝聚力，激發(fā)員工產(chǎn)生主動性、創(chuàng)造性和歸屬感。
自覺尋求自己的文化定位，自覺運用文化的力量引導(dǎo)自己成長，自覺運用企業(yè)文化的力量強化管理水平，提高團(tuán)隊合作能力，這是企業(yè)在變革形勢下創(chuàng)新發(fā)展的成功關(guān)鍵。
本課程就是與學(xué)員一起來尋求、體悟蘊藏在我們每個人內(nèi)在世界中的文化力量，與學(xué)員一起感受團(tuán)隊文化的生命力，與學(xué)員一起理解企業(yè)文化的巨大價值。從而，讓我們的工作行為更加聚焦于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓我們團(tuán)隊管理能夠創(chuàng)造更大績效，讓我們員工個人和企業(yè)都能夠持續(xù)成長！
本課程一開始先介紹文化的概念，以及企業(yè)文化的內(nèi)涵。然后，一一詳細(xì)解剖文化的八種力量——目標(biāo)力，責(zé)任力，價值觀力，精神力，理念力，凝聚力，形象力，行動力，解析每種力量的價值，以及如何激發(fā)這種力量、強大這種力量。
最后，將八種文化力量歸結(jié)于三種文化成就：卓越績效、愉悅體驗、持續(xù)成長。這是每個人、每個團(tuán)隊、每個企業(yè)能夠從優(yōu)秀到卓越的三個重要特征。
本課程將講解、演練、測評、視頻案例分享融為一體，從道、法、術(shù)三方面，幫助學(xué)員深刻理解文化，掌握運用文化力量的關(guān)鍵技能。
這是一門讓學(xué)員提升工作境界和倍增工作績效的課程。
課程時長
1-2天
課程培訓(xùn)綱目
1 引言：文化自覺
1.1 成功在于文化
1.1.1成功個人的特征
1.1.2成功企業(yè)的特征
1.1.3成功特征的文化屬性
1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
1.2.1 敏于外，修于內(nèi)
1.2.2 開放的心態(tài)
1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型
1.2.4 持續(xù)完善
1.3 自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
1.3.1 自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩
1.3.2 自覺是主動的推陳出新
2 目標(biāo)力量
2.1 有無目標(biāo)的區(qū)別
2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
2.1.2 目標(biāo)對行為與結(jié)果的影響
2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
2.2.1 大與小
2.2.2 近于遠(yuǎn)
2.2.3 系統(tǒng)性
2.2.4 衡量性
2.2.5 連貫性
2.2.6 可行性
2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
2.3.1 善于分析和預(yù)測
2.3.2 通過目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎罰
2.4 如何形成實現(xiàn)目標(biāo)的能力
2.4.1 培養(yǎng)堅守目標(biāo)的意志力
2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
2.4.3 總結(jié)是成功之父
3 責(zé)任力量
3.1 明確自己的責(zé)任
3.1.1 責(zé)任是一種使命
3.1.2 主動去認(rèn)清自己的責(zé)任
3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
3.2.1 責(zé)任高于興趣
3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
3.2.4 不善盡責(zé)是無能
4 價值觀力量
4.1 價值觀是立身之本
4.1.1 物以類聚人以群分
4.1.2 最厲害的力量都是源于價值觀的
4.2 經(jīng)常盤點自己的價值觀
4.2.1 價值觀的架構(gòu)
4.2.2 如何盤點價值觀
4.3 基于價值觀做人和做事
4.3.1 有原則，按原則
4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之氣，是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價值觀
5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
5.4 精神作用于實踐，實踐強化了精神
5.5 讓偉大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 經(jīng)營效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人，從，眾的三級跳
7.1.1 一個人融入團(tuán)隊才能最大發(fā)揮其價值
7.1.2 融入團(tuán)隊首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于價值觀、語言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
7.2 只有團(tuán)隊才可能是完美的
7.3 團(tuán)隊力量在與凝聚力
7.4 凝聚力在于團(tuán)隊管理水平
7.5 卓越團(tuán)隊的特征與成功關(guān)鍵
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思維
8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
8.4 真正形象都是一個人品行與能力的寫照
9 行動力量
9.1 沒有行，就沒有果
9.2 知言行的合一
9.3 培養(yǎng)實干能力
9.4 行動力來自于主觀與客觀的結(jié)合，來自于個人和組織的融合
10 三種文化成就
10.1 卓越績效
10.2 愉悅體驗
10.3 持續(xù)成長
講師簡介
衛(wèi)全華 老師
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動學(xué)習(xí)（wial）國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班課程首席講師；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國石化集團(tuán)洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年，以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團(tuán)隊成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新管理，團(tuán)隊執(zhí)行力，目標(biāo)計劃管理
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
資深培訓(xùn)講師和資深管理咨詢顧問
行動學(xué)習(xí)（wial）國際認(rèn)證資格
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名
高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班課程首席講師；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級培訓(xùn)師
新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理
中國石化集團(tuán)洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任過10多年中高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)14年，以領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團(tuán)隊成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達(dá)、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團(tuán)、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新管理，團(tuán)隊執(zhí)行力，目標(biāo)計劃管理
課程對象
企業(yè)中基層管理人員和骨干員工，每班學(xué)員人數(shù)不宜超過48人。
備 注
課程名稱：文化力量八加一
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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