中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
讓學員真正理解創(chuàng)新的準確含義
讓學員深刻領會創(chuàng)新的巨大意義
讓學員掌握企業(yè)創(chuàng)新的基本流程
讓學員對企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新有重點性了解和深刻感受
讓學員掌握直覺思維、靈感思維、逆向思維和結(jié)構化思維的運用方法和關鍵技巧
讓學員能夠正確使用頭腦風暴法和六頂思考帽思維技術進行團隊創(chuàng)新
讓學員掌握持續(xù)提高個人創(chuàng)新能力的基本方法
讓管理者掌握打造創(chuàng)新性組織的基本方法



課程詳情

——內(nèi)外環(huán)境交困,如何力挽危局?
——競爭加劇,如何勝算疆場?
——難題當?shù),該如何破解?
——缺乏工作思路,縱蹙緊眉頭,但計從何來?
——日久生怠,工作熱情如何重新點燃?
——持續(xù)成功,如何不滋生驕矜浮躁意氣?
惟有創(chuàng)新!
美國哈佛大學校長曾經(jīng)說過:一個人是否具有創(chuàng)新能力,是一流人才和三流人才之間的分水嶺。同樣的,一個企業(yè)是否善于創(chuàng)新,是檢驗一個企業(yè)卓越還是平庸、長壽還是短命的試金石。
創(chuàng)新當然不僅僅屬于世界500強企業(yè),也當然不僅僅屬于引領潮流的成功者。每個人、每一個企業(yè),都應該創(chuàng)新,也都能夠創(chuàng)新。
我們要進行心態(tài)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新、知識的創(chuàng)新、能力的創(chuàng)新、行為的創(chuàng)新,但最終都需要也必須落實到持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取,和績效的持續(xù)提升!
這些創(chuàng)新的背后,是創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。創(chuàng)新思維的培養(yǎng)又需要創(chuàng)新精神的培育!思路決定出路,思維決定思路!思維到位了,就可能是柳暗花明、峰回路轉(zhuǎn)、天塹變通途!
本門課程,就是為企業(yè)如何以創(chuàng)新來贏得未來進行設計的。外部經(jīng)營環(huán)境風云驟變,企業(yè)更需要從個人到組織、從戰(zhàn)略到運作,以創(chuàng)新思維看待不利因素、捕捉有利機會,以創(chuàng)新能力推動企業(yè)經(jīng)營更加卓越、管理更加高效,以創(chuàng)新精神激發(fā)隊伍活力、鼓舞員工斗志。
本課程將深入論述創(chuàng)新的真正內(nèi)涵與現(xiàn)實意義,對企業(yè)創(chuàng)新的主要方面進行案例式剖析;對創(chuàng)新思維的培養(yǎng)進行重點培訓,以培養(yǎng)個人有效的創(chuàng)新技能、培養(yǎng)團隊集體的創(chuàng)新合作;并通過兩個經(jīng)典管理模型來幫助學員個人持續(xù)提升創(chuàng)新能力、幫助企業(yè)管理者打造創(chuàng)新性組織。
本課程將綜合運用老師講授、學員討論、案例分析、視頻音頻分享、測評等多種培訓手段,從培養(yǎng)創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力的道、法、術三方面進行貫通,同時注重個人和團隊兩方面的創(chuàng)新能力培育。
創(chuàng)新,將使我們與眾不同;創(chuàng)新,會讓我們繼往開來!

培訓時間
2-3天

培訓內(nèi)容
第一單元 深入理解創(chuàng)新
創(chuàng)新現(xiàn)象面面觀
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新掃描
創(chuàng)新的概念
 熊彼特對創(chuàng)新的詮釋
 德魯克對創(chuàng)新的詮釋理解創(chuàng)新的本質(zhì)
 茍日新,又日新,日日新
 視頻分享:喬致庸要做票號
企業(yè)創(chuàng)新的四大動力:環(huán)境力、客戶力、競爭力、內(nèi)在驅(qū)動力
企業(yè)創(chuàng)新的三大內(nèi)容:技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新
個人創(chuàng)新的四大驅(qū)動力:角色勝任、角色轉(zhuǎn)換、熱情再造、積極人生
個人創(chuàng)新的三大內(nèi)容:主觀修養(yǎng),客觀技能,持續(xù)實踐
企業(yè)創(chuàng)新的七大障礙

第二單元 培養(yǎng)創(chuàng)新思維
直覺思維及其訓練法
靈感思維及其訓練法
 產(chǎn)生靈感的四個環(huán)節(jié)
 直覺思維與靈感思維的比較
逆向思維及其訓練法
結(jié)構化思維及其訓練法
 功用、概念、特征、三項基本技巧
 思維導圖技術的應用
頭腦風暴法及其運用
六頂思考帽思維技術的內(nèi)涵、功能、使用技巧
 形成創(chuàng)意的常用技法:檢核表法、SCAMPER模型、創(chuàng)意十二訣、屬性改變法、6W2H、特性列舉法、聯(lián)想創(chuàng)意法、想象力訓練法、思維變通力法、
 個人如何運用六頂思考帽思維技術
 團隊如何運用六頂思考帽思維技術

第三單元 企業(yè)管理創(chuàng)新思維
企業(yè)創(chuàng)新流程模型分析
創(chuàng)新方案的五個標準:差異性,可行性,低成本,有效性,持續(xù)性
案例:大連萬達的創(chuàng)新實踐
企業(yè)創(chuàng)新的主要趨勢:
 戰(zhàn)略創(chuàng)新
 組織創(chuàng)新
 營銷創(chuàng)新
 信息化創(chuàng)新
 財務管理創(chuàng)新

案例:思科的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例:海爾張瑞敏的人才觀
案例:英特爾的創(chuàng)新理念
案例:諾基亞的創(chuàng)新實踐
案例:亞信科技的財務管理創(chuàng)新
案例:蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新

第四單元 提升創(chuàng)新能力
創(chuàng)新人才的特長
 心性品質(zhì)方面八條
 行為習慣方面六條
個人創(chuàng)新能力提升
 “PAP模型”
組織創(chuàng)新能力培育
 “4P1C模型”

課程總結(jié)與互動答疑


講師簡介

  衛(wèi)全華 老師
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家

講師背景
清華大學管理學碩士
資深培訓講師和資深管理咨詢顧問
行動學習(wial)國際認證資格
現(xiàn)任北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學等多所知名
高校EMBA學位班、高級總裁研修班課程首席講師;

實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理,資深管理咨詢顧問,高級培訓師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理
中國石化集團洛陽分公司技術研發(fā)主任,高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔任過10多年中高級管理職務,從事企業(yè)管理咨詢和培訓14年,以領導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領域;為大連萬達、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓服務,其服務內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。

研究領域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領導力,創(chuàng)新管理,團隊執(zhí)行力,目標計劃管理


課程對象



備    注

課程名稱:贏在創(chuàng)新



 

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