中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式；
2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
3.提供了提升戰(zhàn)略管理水平的“道、術(shù)、器”。



課程詳情
課程背景
企業(yè)的本質(zhì)是資源配置，戰(zhàn)略是資源配置方向決策邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略正確與否將決定其成敗。如何有效的戰(zhàn)略管理，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》給出了答案。

課程內(nèi)容
課程闡述了什么是戰(zhàn)略管理、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析、實(shí)施與控制等的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐問(wèn)題。

課程特點(diǎn)
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；
2．實(shí)踐性。提高了戰(zhàn)略規(guī)劃的各種工具和方法并且輔以案例講解；
3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與公司治理關(guān)系
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
案例：張無(wú)忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等
二、戰(zhàn)略分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
宏觀環(huán)境分析
中觀行業(yè)分析
微觀企業(yè)分析
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
拓展業(yè)務(wù)分析
戰(zhàn)略方案評(píng)估
案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等
三、戰(zhàn)略實(shí)施
發(fā)展順序確定
業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定
愿景與理念
戰(zhàn)略目標(biāo)
差距分析
主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
四、戰(zhàn)略控制
程序控制
過(guò)渡安排
轉(zhuǎn)型管理
戰(zhàn)略行為管理
環(huán)境掃描
應(yīng)急方案
案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)力公式與戰(zhàn)略路徑分析
波特三競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三層次
案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、聯(lián)想、百度等
六、戰(zhàn)略邏輯
利潤(rùn)的戰(zhàn)略邏輯
核心業(yè)務(wù)與毗連業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略邏輯
多元化與專業(yè)化的戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包的戰(zhàn)略邏輯
收購(gòu)兼并的戰(zhàn)略邏輯
一體化的戰(zhàn)略邏輯
國(guó)際化的戰(zhàn)略邏輯


講師簡(jiǎn)介
  廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。


授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。


課程對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。


備    注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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