中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、首次解密中國(guó)最具成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理之道！
2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵(lì)等人力資源熱點(diǎn)問(wèn)題！
3、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家真實(shí)案例分享！
課程詳情
【課程背景】
1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？
4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
第一部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢(qián)想到的
3、 塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰(shuí)
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過(guò)程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過(guò)程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
1、成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源規(guī)劃如何更有效？
3、為什么我們的工作總是忙而無(wú)用、勞而無(wú)功？
4、為什么考評(píng)效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？
6、如何建立支持戰(zhàn)略達(dá)成的組織能力，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)的高速發(fā)展？
第一部分 重新認(rèn)識(shí)三個(gè)問(wèn)題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1. 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢(qián)想到的
3、 塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法
第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的運(yùn)用
第四講 員工招聘面試中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3. 面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰(shuí)
第五講 員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 我們需要培訓(xùn)嗎
2. 我們需要培訓(xùn)什么
3. 企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)
第六講 員工績(jī)效管理中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1. 清晰員工績(jī)效管理的內(nèi)涵
2. 辨析績(jī)效考核的模式與方法
3. 關(guān)注績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
案例分享：為什么王小二的績(jī)效差距這么大
第七講 員工任用與分離中如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個(gè)圈的深思
1. 我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2. 用人過(guò)程中需要注意的六條基本戒律
3. 我們需要設(shè)“副職”嗎
4. 記住員工的名字
5. 批評(píng)與輕視
6. 不要輕易裁員
7. 怎樣才能留住員工
第八講 如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、 對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識(shí)
2、 人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、 人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃得失剖析
第九講 管理者如何在管理的過(guò)程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、 管理者的工作現(xiàn)狀
2、 管理者的角色定位
3、 人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與制定；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過(guò)30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與制定；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過(guò)30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢(xún)與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢(xún)的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專(zhuān)注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)高層管理者
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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