中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！



課程詳情
課程背景:
物流供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān),更與企業(yè)的管理水平相關(guān),這是不爭(zhēng)的事實(shí).企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場(chǎng)的時(shí)代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
物流供應(yīng)鏈管理：提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段
進(jìn)入21世紀(jì),發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將物流供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效管理手段.企業(yè)將物流供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入,使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí),也注重客戶服務(wù)水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營(yíng)策略之一.然而,對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國(guó)內(nèi)的狀況更是停留在物流供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才.
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！


培訓(xùn)綱要

第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…
C. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步
D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
E. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄

第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)--- 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
VMI 聯(lián)運(yùn)配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
C. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示
A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B. 門診掛號(hào)與停車場(chǎng)管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務(wù)
E. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)
F. 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)
G. 課間分組互動(dòng)研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項(xiàng)目
沃爾瑪物流配送的成功模式分析
海爾物流配送案例分析


講師簡(jiǎn)介
  顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…


課程對(duì)象
公司總裁、董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.


備    注
課程名稱：PGSCM—3PL—物流風(fēng)險(xiǎn)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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