中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理人員的規(guī)劃分析與優(yōu)化破局的綜合能力, 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理流程實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統(tǒng)籌能力, 從而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值
課程詳情
第1單元---企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹
1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖
1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析
1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析
1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?
第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)
2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解
2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個(gè)S
2.6.庫(kù)存管制(Inventory Control)公式4個(gè)O
2.7.有效降低的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限
2.8.推行創(chuàng)新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
2.9.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商與客戶間的3角貿(mào)易技巧
第3單元---人資組織架構(gòu)管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.組織架構(gòu)與六大管理系統(tǒng)十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競(jìng)聘上崗與 2 in 1 實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)談
3.4.人力資源績(jī)效考評(píng)-3勞原則
3.5.實(shí)施工廠與企業(yè)大學(xué)建置經(jīng)驗(yàn)法則
第4單元---跨國(guó)跨省運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略關(guān)鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務(wù)的發(fā)貨倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)原則
4.2.產(chǎn)品切割分級(jí)分類作海外廠中廠的服務(wù)指導(dǎo)原則
4.3.銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈的建置
1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖
1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析
1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析
1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?
第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)
2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解
2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個(gè)S
2.6.庫(kù)存管制(Inventory Control)公式4個(gè)O
2.7.有效降低的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限
2.8.推行創(chuàng)新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
2.9.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商與客戶間的3角貿(mào)易技巧
第3單元---人資組織架構(gòu)管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.組織架構(gòu)與六大管理系統(tǒng)十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競(jìng)聘上崗與 2 in 1 實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)談
3.4.人力資源績(jī)效考評(píng)-3勞原則
3.5.實(shí)施工廠與企業(yè)大學(xué)建置經(jīng)驗(yàn)法則
第4單元---跨國(guó)跨省運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略關(guān)鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務(wù)的發(fā)貨倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)原則
4.2.產(chǎn)品切割分級(jí)分類作海外廠中廠的服務(wù)指導(dǎo)原則
4.3.銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈的建置
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理; 物流總監(jiān)/經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理; 計(jì)劃與生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理; 系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)職系等.
備 注
課程名稱：PGSCM—采購(gòu)高效成本降低精華講座
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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