課程詳情
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)
A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)
B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類
供應(yīng)利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟
第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理)
A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
B.如何優(yōu)化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
C.采購供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行誤區(qū)的防范
責(zé)任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區(qū)采購
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
采購主管每天該想的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是啥?
感知模型案例
供商聯(lián)運(yùn)配套做法
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
月預(yù)測與備料破局
第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本分析
A. 采購洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
BOM表報(bào)價(jià)利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
詐術(shù)奇觀…
B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
線邊倉及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹
還價(jià)3中全會(huì)怎么開法
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)
B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類
供應(yīng)利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟
第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理)
A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
B.如何優(yōu)化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
C.采購供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行誤區(qū)的防范
責(zé)任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區(qū)采購
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
采購主管每天該想的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是啥?
感知模型案例
供商聯(lián)運(yùn)配套做法
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
月預(yù)測與備料破局
第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本分析
A. 采購洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
BOM表報(bào)價(jià)利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
詐術(shù)奇觀…
B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
線邊倉及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹
還價(jià)3中全會(huì)怎么開法
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購管理與采購成本分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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