中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
1.2.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購物料到位責(zé)任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場=啥+啥?
◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
◇ 貴公司準(zhǔn)備庫存3個(gè)最重要的的理由?
◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)
2.如何承接銷售預(yù)測與出貨計(jì)劃
2.1.訂單取得模式與客戶預(yù)測技巧
2.2.預(yù)測不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
◇ 預(yù)測特性; 預(yù)測不準(zhǔn)度分析 ◇ 安全庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 出貨計(jì)劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
◇ 產(chǎn)品,物料分級(jí)分類; 采購利潤策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
◇ Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解
2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級(jí)分類
◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級(jí)分類與48字箴言
◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
◇ BOM誰編如何編? 料號(hào)編碼誰編誰管制?
◇ 訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示
第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉儲(chǔ)管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
◇ 開發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達(dá)交率與份額; 直通率與庫存準(zhǔn)備
◇ 訂單量與降價(jià)比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
◇ VMI真義與VMI信息實(shí)操; ERP連線關(guān)鍵
◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
◇ 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導(dǎo)原則
◇ 物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;
◇ 主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
◇ 進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
◇ 線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義 ◇ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法
◇ 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
◇ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
第4單元課程---物流配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
◇ 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
◇ 降低車隊(duì)管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉物流報(bào)價(jià)法
4.2. 3PL的附加價(jià)值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
◇ VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
◇ 整合-售后服務(wù), 一歨到位維修
◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點(diǎn)庫存查詢 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.國際物流
◇ 全球化背景下的國際物流實(shí)踐 ◇ 國際運(yùn)輸與配送
◇ 關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) / 保稅工廠介紹
4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
高階4象限終極做法
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
◇ 供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá)) ◇ 供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
1.2.供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
◇ 責(zé)任交接真義 ◇ 采購物料到位責(zé)任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 5個(gè)圈圈與SCM ◇ 市場=啥+啥?
◇ 供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
◇ 供應(yīng)鏈緩沖庫存的6個(gè)1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
◇ 貴公司準(zhǔn)備庫存3個(gè)最重要的的理由?
◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
第2單元課程---供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)
2.如何承接銷售預(yù)測與出貨計(jì)劃
2.1.訂單取得模式與客戶預(yù)測技巧
2.2.預(yù)測不準(zhǔn)度分析與需求計(jì)劃調(diào)整
◇ 預(yù)測特性; 預(yù)測不準(zhǔn)度分析 ◇ 安全庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃
◇ 出貨計(jì)劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
◇ 產(chǎn)品,物料分級(jí)分類; 采購利潤策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
◇ Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺(tái)案例講解
2.5.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級(jí)分類
◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級(jí)分類與48字箴言
◇ 供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
◇ BOM誰編如何編? 料號(hào)編碼誰編誰管制?
◇ 訂單達(dá)交,產(chǎn)能平衡,物料供應(yīng)各依據(jù)什么關(guān)鍵?
◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示
第3單元課程---供應(yīng)商輔導(dǎo)與倉儲(chǔ)管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
◇ 開發(fā)選擇與輔導(dǎo); 先漲后跌原則; 達(dá)交率與份額; 直通率與庫存準(zhǔn)備
◇ 訂單量與降價(jià)比; EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
◇ VMI真義與VMI信息實(shí)操; ERP連線關(guān)鍵
◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
◇ 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導(dǎo)原則
◇ 物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;
◇ 主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
◇ 進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;
◇ 線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT
3.4.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 改評(píng)鑒為輔導(dǎo)關(guān)鍵-免檢免驗(yàn)真義 ◇ 供商聯(lián)運(yùn)配套做法
◇ 盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
◇ Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
第4單元課程---物流配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
4.1.物流服務(wù)與第三方物流(3PL)
◇ 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應(yīng)鏈整合與3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
◇ 降低車隊(duì)管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉物流報(bào)價(jià)法
4.2. 3PL的附加價(jià)值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
◇ VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù) ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
◇ 整合-售后服務(wù), 一歨到位維修
◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺(tái)
4.4.配送流程小大兵
◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點(diǎn)庫存查詢 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)位布置分析
4.5.國際物流
◇ 全球化背景下的國際物流實(shí)踐 ◇ 國際運(yùn)輸與配送
◇ 關(guān)務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) / 保稅工廠介紹
4.6.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報(bào)價(jià)法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
高階4象限終極做法
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
工廠廠長, 采購經(jīng)理、倉儲(chǔ)/物流經(jīng)理
備 注
課程名稱：現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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