中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流/供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流與倉儲配送管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流的統(tǒng)籌能力, 從而在物流競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
課程詳情
第1單元---現代化倉儲管理8步曲---關鍵啟發(fā)
1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規(guī)避盲點風險
2) 前伸物流與供應商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規(guī)避時效風險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規(guī)避質量風險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規(guī)避布置風險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規(guī)避配套風險
2) 投產同步, 燈號愚巧法
6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料
1) 規(guī)避配套風險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規(guī)避錯數風險
2) 進銷存系統(tǒng)店內庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數數原則
5) 一個散板散箱散數原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規(guī)避配套風險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數量
第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理
1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4. 領料抑或發(fā)料?
5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設計;
6. 條型碼物訊結合;
7. 保安進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
9. 包材商聯(lián)運與JIT供應設計;
10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設計…..等等.
11. 物流供應鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務
15. 銷一補一快速反應
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價
第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法
1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法
3. JIT甩柜聯(lián)合運輸作法
4. VMI聯(lián)合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數字說話
6. 與供應商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區(qū)防范
8. 庫存聯(lián)合管理的3個“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃
第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理
1. 客戶關系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
b) 預測與提貨不準的分析與庫存調節(jié)及時做法
c) 零售提貨補貨與制造投產的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
a) 海關保稅監(jiān)管倉的借鏡
b) 中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現代企業(yè)物流高階展開
a) 新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送) +出租聯(lián)合辦
b) 物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
c) 發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
d) 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
f) 電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
g) 3~5年 物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
i. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
ii. 3PL聯(lián)合-省內外交易中轉服務
iii. 整合-售后服務,一歨到位補換
iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發(fā)展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強國際售后服務借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目
1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規(guī)避盲點風險
2) 前伸物流與供應商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規(guī)避時效風險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規(guī)避質量風險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規(guī)避布置風險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規(guī)避配套風險
2) 投產同步, 燈號愚巧法
6. 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料
1) 規(guī)避配套風險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規(guī)避錯數風險
2) 進銷存系統(tǒng)店內庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數數原則
5) 一個散板散箱散數原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規(guī)避配套風險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數量
第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理
1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
4. 領料抑或發(fā)料?
5. 碼頭創(chuàng)新裝卸設計;
6. 條型碼物訊結合;
7. 保安進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
9. 包材商聯(lián)運與JIT供應設計;
10. 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設計…..等等.
11. 物流供應鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務
15. 銷一補一快速反應
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價
第3單元--- JIT與VMI創(chuàng)新定義與配送物控做法
1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存?zhèn)}作法
3. JIT甩柜聯(lián)合運輸作法
4. VMI聯(lián)合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數字說話
6. 與供應商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區(qū)防范
8. 庫存聯(lián)合管理的3個“I”加碼(MA)創(chuàng)新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃
第4單元--- 第三方物流創(chuàng)新管理
1. 客戶關系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
b) 預測與提貨不準的分析與庫存調節(jié)及時做法
c) 零售提貨補貨與制造投產的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
a) 海關保稅監(jiān)管倉的借鏡
b) 中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現代企業(yè)物流高階展開
a) 新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送) +出租聯(lián)合辦
b) 物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
c) 發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
d) 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
f) 電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
g) 3~5年 物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
i. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
ii. 3PL聯(lián)合-省內外交易中轉服務
iii. 整合-售后服務,一歨到位補換
iv. 發(fā)展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發(fā)展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯(lián)強國際售后服務借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經理; 物流總監(jiān)、經理; 采購總監(jiān)、經理; 計劃總監(jiān)、經理; 供應鏈相關職系等.
備 注
課程名稱：現代化物流與倉儲配送管理實務精華講座
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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