中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
課程將使您獲得業(yè)界最務實、最先進的品質(zhì)成本管理與控制實戰(zhàn)技術(shù)和方法：
 了解先進企業(yè)最新品質(zhì)成本管理與控制的方法、品質(zhì)管理技術(shù)與工具！
 有效把握日�，F(xiàn)場質(zhì)量成本管理重點及有效進行質(zhì)量成本改善活動的方法��！
 掌握全過程品質(zhì)管理方法，獲取全面質(zhì)量管理成本的分析與降低技巧�。�！
 了解如何通過高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場競爭力和如何提高企業(yè)全員質(zhì)量識！��！
 領(lǐng)略當今先進企業(yè)的最新質(zhì)量成本管理與控制理念、思路及成敗案例，獲取他山之石可以攻玉之成 效！��！



課程詳情
模塊一：品質(zhì)成本的原理
 品質(zhì)成本的意義
 品質(zhì)成本的發(fā)展歷程
 品質(zhì)成本管理目標
 品質(zhì)成本(COQ)的分類一P-A-F模式
 Juran品質(zhì)成本曲線理論
 品質(zhì)成本的重要性
模塊二：品質(zhì)成本的構(gòu)成
 預防成本的組成
 鑑定成本的組成
 內(nèi)部失敗成本的組成
 外部失敗成本的組成
 品質(zhì)成本的責任
模塊三：品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的建立
 品質(zhì)成本作業(yè)程序
 品質(zhì)成本的槓桿現(xiàn)象
 品質(zhì)成本的改進
 建立品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的步驟
1) 導入流程
2) 品質(zhì)成本的界定
3) 原始單據(jù)包含的內(nèi)容,分析品質(zhì)成本推行的策略及應對技巧
模塊四：品質(zhì)成本分析手段
 基數(shù)分析法
1) 銷售法(市場占有法)
2) 總和成本法
3) 產(chǎn)值法
4) 構(gòu)成分析法
 趨勢分析法
 控制圖法
 連圖分析
 柏拉圖
 特性要因分析
模塊五：品質(zhì)成本改善與控制
 品質(zhì)成本改善的原則
 失敗成本的改善
 鑒定成本的改善
 預防成本的合理化
模塊六：六標準差中品質(zhì)成本管理
 6標準差中的品曲線分析
 各種品質(zhì)水平的品質(zhì)成本
 品質(zhì)成本在6標準差的運用
模塊七：品質(zhì)成本管理與控制案例分析


講師簡介
  何健 老師
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
中國培訓熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機構(gòu)簽約講師"

實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導全力推行QS9000，并順利獲得BSI認證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師
6、中國培訓熱線特約講師，多家管理顧問機構(gòu)特約講師。
厚學：
1、 西安交通大學畢業(yè)
2、 中山大學EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶


課程對象


備    注
課程名稱：品質(zhì)成本管理與控制


 

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