課程詳情
第一講 如何破解全面預(yù)算管理五大難題
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1．正確理解全面預(yù)算管理
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架
3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計
5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2．預(yù)算目標設(shè)定
3．年度經(jīng)營計劃編制
4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析
5．如何預(yù)算松弛問題
三、如何編制正確的預(yù)算指標
1． 預(yù)算編制基本程序
2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計
3． 預(yù)算編制前的準備工作
4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法
5．預(yù)算準備費提取和使用
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機制
1． 預(yù)算執(zhí)行審批
2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3． 預(yù)算動態(tài)控制
4. 預(yù)算差異分析
5． 預(yù)算調(diào)整機制
五. 如何銜接預(yù)算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預(yù)算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關(guān)鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預(yù)算與績效綜合考評方法
第二講 成本削減多贏的策略和方法
一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關(guān)者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎(chǔ)
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎(chǔ)
4．改進傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導(dǎo)全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應(yīng)用
1． 目標成本方法的應(yīng)用
2． 價值工程方法的應(yīng)用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應(yīng)用
4. 作業(yè)成本方法的應(yīng)用
5. 質(zhì)量成本方法的應(yīng)用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
四、成本削減應(yīng)用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1．正確理解全面預(yù)算管理
2．構(gòu)建全面預(yù)算管理框架
3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計
5．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2．預(yù)算目標設(shè)定
3．年度經(jīng)營計劃編制
4．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析
5．如何預(yù)算松弛問題
三、如何編制正確的預(yù)算指標
1． 預(yù)算編制基本程序
2． 預(yù)算編制方法及表單設(shè)計
3． 預(yù)算編制前的準備工作
4． 主要預(yù)算編制依據(jù)和方法
5．預(yù)算準備費提取和使用
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行控制機制
1． 預(yù)算執(zhí)行審批
2． 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3． 預(yù)算動態(tài)控制
4. 預(yù)算差異分析
5． 預(yù)算調(diào)整機制
五. 如何銜接預(yù)算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預(yù)算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預(yù)算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關(guān)鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預(yù)算與績效綜合考評方法
第二講 成本削減多贏的策略和方法
一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關(guān)者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎(chǔ)
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎(chǔ)
4．改進傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導(dǎo)全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應(yīng)用
1． 目標成本方法的應(yīng)用
2． 價值工程方法的應(yīng)用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應(yīng)用
4. 作業(yè)成本方法的應(yīng)用
5. 質(zhì)量成本方法的應(yīng)用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應(yīng)用
四、成本削減應(yīng)用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵
講師簡介
王漢武 老師
中國第一品牌教練 王漢武 先生
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達能集團中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗過的學(xué)員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達能集團中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗過的學(xué)員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與成本控制策略和方法
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|