引言：當前的形勢
第一講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶
認識虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學(xué)
3、 虎狼團隊精神分析
第二講：虎狼式團隊執(zhí)行力的認識
一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力？
透析企業(yè)運作的特性
 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來源
 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過程過于煩瑣
 管理者沒有做到以身作則
 管理者沒有常抓不懈
 出臺管理制度不嚴謹
……強化虎狼執(zhí)行力的三大根源
 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
虎狼團隊執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
虎狼式團隊的認識
 團隊建設(shè)的5大核心
 團隊的三個條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
 團隊精神的形成
第三講：虎狼式團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
虎狼團隊領(lǐng)導(dǎo)如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力
房產(chǎn)公司的顧客在哪里？
虎性領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略思維在哪里？
虎狼式團隊領(lǐng)導(dǎo)的塑造
 權(quán)威在哪里
 權(quán)力的基礎(chǔ)
 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
 蕭條期打造虎狼式團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？
第四講：如何打造虎狼式團隊執(zhí)行力
一、提升虎狼執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
 第一方法：做客戶所需要的
 第二方法：做事情要明明白白
 第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標 （涉及目標管理）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
二：提升虎狼式團隊執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類
 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
三：提升虎狼團隊執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當作做比賽
第五講：蕭條期虎狼團隊執(zhí)行力的升華
執(zhí)行文化的歸結(jié)
危機中的商機，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團
建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
如何挑選有虎狼執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)虎狼執(zhí)行習(xí)慣