中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

前言:中國(guó)企業(yè)如何在這一歷史進(jìn)程中直面轉(zhuǎn)型的成本,進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革;面對(duì)國(guó)際化道路的曲折,如何迎接變革破風(fēng)前行?中國(guó)轉(zhuǎn)型考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型…

外圍??jī)?nèi)圍???外變??jī)?nèi)變???
信心+轉(zhuǎn)型+升級(jí)+穩(wěn)健——才是越冬的硬道理
第一節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)
危機(jī)級(jí)別的判斷:至少50年一遇。
(一)、金融經(jīng)濟(jì)下的表現(xiàn)
重要提示:要防止危機(jī)因政策不當(dāng)而放大
(二)、危機(jī)可能產(chǎn)生的重大影響
----對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及金融體系的影響
1) 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響
2) 對(duì)中國(guó)金融體制改革及政策的影響
3) 中國(guó)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)

案例分析:08、09年1月世界汽車銷量類比
(三)、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)的看法
1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由上行轉(zhuǎn)為下行,形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻
2.2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)
3.2009年及以后增長(zhǎng)走勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析
4.未來(lái)兩三年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走勢(shì)
(四)、危機(jī)下國(guó)家、企業(yè)加速轉(zhuǎn)型
1.加快促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
由“兩個(gè)過(guò)度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個(gè)依靠”,即依靠擴(kuò)大消費(fèi)需求和自主創(chuàng)新。
2.促進(jìn)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變,挖掘內(nèi)需增長(zhǎng)潛力。玩經(jīng)濟(jì)與服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3.促進(jìn)自主創(chuàng)新。
4.新模式需要新機(jī)制(兩大機(jī)制)
第三節(jié)、 企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)對(duì)之策
一、危機(jī)下領(lǐng)導(dǎo)者的迷茫和落寂?
思考:面對(duì)蕭條的貿(mào)易企業(yè)家現(xiàn)在什么樣的心態(tài)和思維???
“冬天里的一把火”------企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成“韌”者
(一)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)左手溫暖右手
(二)優(yōu)秀企業(yè)家是逆境中煉成的
1)管好自己才能管好企業(yè)
2)變革從老板自己做起
3)企業(yè)家的新內(nèi)涵是什么?信心+活力+責(zé)任
4)不拋棄、不放棄+解放思想的企業(yè)家精神
(案例)牛根生的大起大落、吉利李書(shū)福的“冬泳”
二、 危機(jī)下企業(yè)路在何方?——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有方
思考:當(dāng)轉(zhuǎn)型困難,您選擇減肥瘦身、死去活來(lái)、堅(jiān)守陣地……???
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型越冬——先瞄槍,后打靶
(一) 何去何從的痛苦選擇
1) 核心競(jìng)爭(zhēng)力我們有嗎?
2) 多元化經(jīng)營(yíng) 是餡餅還是陷阱
(二) 寒冬擠掉泡沫,把握主業(yè)(多元化與專業(yè)化的矛盾)
1) 雞蛋放在一個(gè)籃子里
放眼看隱形冠軍 (案例:浙江方太、廣東圣雅倫的指甲鉗)
2)從加法到減法,從減法到乘法(案例:用友的加法和減法)
3)溫家寶總理:出手要快,出拳要重
業(yè)務(wù)聚焦和集中聚焦 (賣點(diǎn)定位)
專注才有差異化突圍的思路 (案例:湖南電視臺(tái)的異軍突起)
(三)天龍八部實(shí)招越冬法
1)合縱連橫
2)脫胎換骨
3)騰籠換鳥(niǎo)
4) 減肥瘦身
5) 以小博大
6) 上下通吃
7) 飄洋過(guò)海
8) 內(nèi)外兼修
(四)寒冬期企業(yè)戰(zhàn)略方向的幾點(diǎn)建議
三、 危機(jī)下企業(yè)營(yíng)銷如何開(kāi)拓?——整合營(yíng)銷重拳出機(jī)
思考:產(chǎn)品難銷、渠道費(fèi)用直升、進(jìn)與守如何兼?zhèn)???
營(yíng)銷升級(jí):渠道保衛(wèi)戰(zhàn)與攻擊戰(zhàn)
1)貼牌貼什么與自建品牌之間的猶豫
2)借雞生蛋與自鋪網(wǎng)絡(luò)的博弈 (抱團(tuán)取暖)
3)實(shí)物市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的婚姻 (案例:浙江萬(wàn)企電子商務(wù)推進(jìn)工程)
4)抓牢消費(fèi)者的8各營(yíng)銷方式
四、 危機(jī)下現(xiàn)金鏈條為何如此脆弱?——財(cái)務(wù)管理規(guī)范在線
思考:投資與投機(jī)一字之差,資金斷鏈問(wèn)題出在何處???
資金助你越冬——血可流,現(xiàn)金不可斷
(一)“錢“喜歡熱鬧
1)現(xiàn)金斷裂原因面面觀(案例:最新浙江7大企業(yè)破產(chǎn)的原因分析)
2)現(xiàn)金萬(wàn)歲,穩(wěn)健財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵
(二)融資:想說(shuō)愛(ài)你不容易(案例:浙江民間資本的蛻變)
五、 危機(jī)下粗放與精細(xì)化博弈?——精益管理刻不容緩
思考:機(jī)會(huì)年代粗放在線,薄利年代如何精細(xì)化管理???
管理升級(jí)越冬——深耕細(xì)作
(一)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)樸和節(jié)約同步
(二)精細(xì)化管理是企業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)
1)萬(wàn)丈高樓平地起
2)一分錢也要節(jié)約 (案例:義烏吸管廠省電的故事)
3)采購(gòu)、營(yíng)銷部門都變成“掙錢“部門
(三) 什么是精細(xì)化管理
1)正確理解精細(xì)化管理要素
2) 精細(xì)化管理的三大支撐理論(案例:1949年豐田公司的精細(xì)化管理)
3)盡可能地縮短生產(chǎn)周期;決不給客戶有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品
a) 把握精細(xì)化管理的方式
專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化
b) 合作伙伴一起參與,一起升級(jí)
案例:吉利汽車采購(gòu)與營(yíng)銷的升級(jí)管理
六、 危機(jī)下的頭痛:裁員與減薪?——煉才的進(jìn)行曲
思考:蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??
用人育才:善于用5%的A級(jí)的人才
1)裁減庸才,招精英人才
蕭條期是溫柔一刀(減薪還是裁員)PK決不裁員??
裁員有方法、減薪有門道
2) 寒冬是“獵”才、訓(xùn)才的好時(shí)機(jī)
七: 危機(jī)下品牌的守望與拓展?——品牌的堅(jiān)持與提升
思考:蕭條期是品牌的成長(zhǎng)期還是守望期??
1)寒冬期愛(ài)恨綿綿的“品牌”路
2)品牌打造絕不放棄
放棄產(chǎn)品的短期暴利和追求長(zhǎng)期品牌
3)文化發(fā)展成就企業(yè)升級(jí)
(案例:大慶油田以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí))
八: 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何士氣不蕭條?——寒冬文化的塑造
思考:經(jīng)濟(jì)蕭條是否士氣也蕭條
寒冬團(tuán)隊(duì)文化打造
如何提升員工的士氣?
1)從管理者著手,憂患與主動(dòng)出擊的管理團(tuán)隊(duì)
2)發(fā)揮所有員工的智慧,全員投入,全員節(jié)約,全員創(chuàng)新
怎么樣的激勵(lì)適合當(dāng)前的需要?寒冬團(tuán)隊(duì)如何打造?

總結(jié):三十分鐘王一恒與學(xué)員互動(dòng)探討交流


講師簡(jiǎn)介

  王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來(lái)將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證,結(jié)合中外管理之道,獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會(huì)貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法,有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)解決管理動(dòng)態(tài)中的問(wèn)題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國(guó)名牌商品》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國(guó)人民銀行、中移動(dòng)、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評(píng)。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張:實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其:“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國(guó)浙商商道研究傳播第一人
國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合會(huì) 榮譽(yù)博士
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì) 研究員
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級(jí)實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長(zhǎng)三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:
商道、中國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識(shí)量大,學(xué)員滿意度高(源于:講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來(lái)。)
 針對(duì)性強(qiáng),能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題(源于:講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯,從事過(guò)多個(gè)行業(yè)的管理操作。)
 精彩實(shí)際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識(shí),還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。)
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識(shí)(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身?yè)碛械淖吭降膭?chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓(xùn)技巧(源于:講師接受過(guò)專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)商人士
課程時(shí)間 :一天


備    注

課程名稱:化危為機(jī)——經(jīng)濟(jì)寒冬期企業(yè)的生存發(fā)展之道



 

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