課程詳情
第一講、注重細節(jié)的重要性
1、社會極度浮躁忽視細節(jié)
2、中國企業(yè)管理滯后的原因
3、中國企業(yè)最缺的是注意細節(jié)
4、從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細節(jié)
第二講、細節(jié)是不可復制的競爭優(yōu)勢
1、細節(jié)是認真的態(tài)度
2、細節(jié)是科學的精神
3、戰(zhàn)略從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
4、重視企業(yè)中的細節(jié)工作
5、企業(yè)管理者的細節(jié)管理
6、說話要注意細節(jié)
7、細節(jié)決定一切
第三講、企業(yè)管理大處著眼，小處著手
1、做好細節(jié)管理
2、從細節(jié)做起
3、做好每天應做之事
4、分配工作到個人
5、挖掘每位員工的潛力
6、注意員工的工作態(tài)度和情緒
7、追根究底，不放過每個細節(jié)
8、“問五次為什么”——追根究底法
9、在工作中緊抓細節(jié)
10、習慣是可以改變的
11、在企業(yè)中改變員工不良習慣的案例及啟示
12、5S定義及培養(yǎng)員工細節(jié)意識的作用
第四講、微利時代：精細化管理勢在必行
1、制度化細化細節(jié)
2、制度與標準的修改、完善（鼓勵員工提建議）
3、標準化強化細節(jié)
4、ISO精神與強化細節(jié)
5、培養(yǎng)員工注意細節(jié)的習慣
6、員工正確觀念與心態(tài)
7、培養(yǎng)員工不找任何借口的習慣
8、兩種不同的員工
9、管理者工作委派與督導
10、細節(jié)管理中刪除的不必要工作
第五講、你不可不知的職場工作細節(jié)
1. 有些事，不用領(lǐng)導交代
2. 不要挑剔你的工作
3. 在辦公室不談隱私
4. 主動與上司溝通
5. 學會換位思考
6. 不要打越級報告
7. 多用我們這個詞
1、社會極度浮躁忽視細節(jié)
2、中國企業(yè)管理滯后的原因
3、中國企業(yè)最缺的是注意細節(jié)
4、從國民素質(zhì)和民族中興的高度看待細節(jié)
第二講、細節(jié)是不可復制的競爭優(yōu)勢
1、細節(jié)是認真的態(tài)度
2、細節(jié)是科學的精神
3、戰(zhàn)略從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
4、重視企業(yè)中的細節(jié)工作
5、企業(yè)管理者的細節(jié)管理
6、說話要注意細節(jié)
7、細節(jié)決定一切
第三講、企業(yè)管理大處著眼，小處著手
1、做好細節(jié)管理
2、從細節(jié)做起
3、做好每天應做之事
4、分配工作到個人
5、挖掘每位員工的潛力
6、注意員工的工作態(tài)度和情緒
7、追根究底，不放過每個細節(jié)
8、“問五次為什么”——追根究底法
9、在工作中緊抓細節(jié)
10、習慣是可以改變的
11、在企業(yè)中改變員工不良習慣的案例及啟示
12、5S定義及培養(yǎng)員工細節(jié)意識的作用
第四講、微利時代：精細化管理勢在必行
1、制度化細化細節(jié)
2、制度與標準的修改、完善（鼓勵員工提建議）
3、標準化強化細節(jié)
4、ISO精神與強化細節(jié)
5、培養(yǎng)員工注意細節(jié)的習慣
6、員工正確觀念與心態(tài)
7、培養(yǎng)員工不找任何借口的習慣
8、兩種不同的員工
9、管理者工作委派與督導
10、細節(jié)管理中刪除的不必要工作
第五講、你不可不知的職場工作細節(jié)
1. 有些事，不用領(lǐng)導交代
2. 不要挑剔你的工作
3. 在辦公室不談隱私
4. 主動與上司溝通
5. 學會換位思考
6. 不要打越級報告
7. 多用我們這個詞
講師簡介
王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證，結(jié)合中外管理之道，獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法，有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當前培訓現(xiàn)狀,提出"綠色培訓"新主張：實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其：“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領(lǐng)域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
其：“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領(lǐng)域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
課程對象
備 注
課程名稱：贏在細節(jié)（細節(jié)決定成�。�
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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