中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一次
（2天）
一、六西格瑪簡介
二、定義項目CTQs
三、項目建立及批準(zhǔn)
四、高級流程圖
五、定義項目Y
六、界定評價項目Y的性能指
七、驗證測量系統(tǒng)
------計量型GRR分析
------計數(shù)型GRR分析
八、收集項目Y的數(shù)據(jù)
九、確認(rèn)項目Y的底線
十、設(shè)立改善目標(biāo)
◆基礎(chǔ)統(tǒng)計概念課程
◆Minitab介紹課程
第二次（2天）
一、 六西格瑪分析概述
二、 所以的x優(yōu)先列表
三、 假設(shè)檢定與推定
四、 相關(guān)與回歸分析
五、 方差分析
六、 少數(shù)關(guān)鍵的x列表
七、 量化可能的財務(wù)機(jī)會
第三次（2天）
一、 提出解決方案
二、 試驗解決方案
◆ 2X2的實驗計劃
◆ 多因子2水準(zhǔn)正交試驗
◆ 完整的實驗計劃
◆ 響應(yīng)面設(shè)計
第四次（2天）
一、 持續(xù)控制工序
------計量型控制圖
------計數(shù)型控制圖
------其他類型控制圖
二、 項目文檔管理
三、 成果轉(zhuǎn)換的機(jī)會
附注：
1、 參加培訓(xùn)（不小于42學(xué)時），并通過綠帶考試的學(xué)員，發(fā)“綠帶培訓(xùn)合格證書”
2、 在“附注1”的基礎(chǔ)上，如果完成了一個改善專案（由貴公司財務(wù)認(rèn)定，專案年效益在人民幣20萬元以上）的學(xué)員，發(fā)“綠帶認(rèn)證證書”。
3、 申請“綠帶認(rèn)證證書”的學(xué)員，須另交認(rèn)證費500元，同時，改善專案交由主訓(xùn)導(dǎo)師審查，并提交公司財務(wù)效益審查的原始文件。
（2天）
一、六西格瑪簡介
二、定義項目CTQs
三、項目建立及批準(zhǔn)
四、高級流程圖
五、定義項目Y
六、界定評價項目Y的性能指
七、驗證測量系統(tǒng)
------計量型GRR分析
------計數(shù)型GRR分析
八、收集項目Y的數(shù)據(jù)
九、確認(rèn)項目Y的底線
十、設(shè)立改善目標(biāo)
◆基礎(chǔ)統(tǒng)計概念課程
◆Minitab介紹課程
第二次（2天）
一、 六西格瑪分析概述
二、 所以的x優(yōu)先列表
三、 假設(shè)檢定與推定
四、 相關(guān)與回歸分析
五、 方差分析
六、 少數(shù)關(guān)鍵的x列表
七、 量化可能的財務(wù)機(jī)會
第三次（2天）
一、 提出解決方案
二、 試驗解決方案
◆ 2X2的實驗計劃
◆ 多因子2水準(zhǔn)正交試驗
◆ 完整的實驗計劃
◆ 響應(yīng)面設(shè)計
第四次（2天）
一、 持續(xù)控制工序
------計量型控制圖
------計數(shù)型控制圖
------其他類型控制圖
二、 項目文檔管理
三、 成果轉(zhuǎn)換的機(jī)會
附注：
1、 參加培訓(xùn)（不小于42學(xué)時），并通過綠帶考試的學(xué)員，發(fā)“綠帶培訓(xùn)合格證書”
2、 在“附注1”的基礎(chǔ)上，如果完成了一個改善專案（由貴公司財務(wù)認(rèn)定，專案年效益在人民幣20萬元以上）的學(xué)員，發(fā)“綠帶認(rèn)證證書”。
3、 申請“綠帶認(rèn)證證書”的學(xué)員，須另交認(rèn)證費500元，同時，改善專案交由主訓(xùn)導(dǎo)師審查，并提交公司財務(wù)效益審查的原始文件。
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實踐中取得了實務(wù)經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪綠帶課程大綱（八天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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