中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解抽樣的基本概念；
2、 理解OC曲線的意義、學(xué)會(huì)制作OC曲線；
3、 學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃，并合理應(yīng)用。
4、 能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。
課程詳情
一、抽樣檢驗(yàn)的概要
1、抽樣檢驗(yàn)的概要
2、抽樣檢驗(yàn)的定義
3、抽樣檢驗(yàn)的分類
4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用
5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣
二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)
1、抽樣檢驗(yàn)的數(shù)學(xué)理論
2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)
3、選別型抽樣檢驗(yàn)
4、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)
5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)
6、逐次抽樣檢驗(yàn)
三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
1、計(jì)量值的分配
2、母群體與樣本的關(guān)系
3、ơ已知時(shí)的群體平均值抽驗(yàn)方式的設(shè)定
4、ơ末知時(shí)的有關(guān)群體不良率抽驗(yàn)方式的設(shè)定
5、ơ末知時(shí)的計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
6、計(jì)型連續(xù)批抽樣方案
四、抽樣檢驗(yàn)之實(shí)施與抽樣技術(shù)
1、正確的檢驗(yàn)方法
2、合理的抽樣計(jì)劃
3、正確的抽樣方式
4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4
1、抽樣檢驗(yàn)的概要
2、抽樣檢驗(yàn)的定義
3、抽樣檢驗(yàn)的分類
4、抽樣檢驗(yàn)與全數(shù)檢驗(yàn)的采用
5、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)劣
二、計(jì)數(shù)值的抽樣檢驗(yàn)
1、抽樣檢驗(yàn)的數(shù)學(xué)理論
2、規(guī)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)
3、選別型抽樣檢驗(yàn)
4、調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)
5、連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗(yàn)
6、逐次抽樣檢驗(yàn)
三、計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
1、計(jì)量值的分配
2、母群體與樣本的關(guān)系
3、ơ已知時(shí)的群體平均值抽驗(yàn)方式的設(shè)定
4、ơ末知時(shí)的有關(guān)群體不良率抽驗(yàn)方式的設(shè)定
5、ơ末知時(shí)的計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)
6、計(jì)型連續(xù)批抽樣方案
四、抽樣檢驗(yàn)之實(shí)施與抽樣技術(shù)
1、正確的檢驗(yàn)方法
2、合理的抽樣計(jì)劃
3、正確的抽樣方式
4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 ——品管工程系統(tǒng)列課程之四
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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