中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素;
 讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變;
 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件;
 提高推動下屬做好工作的能力;
 有效運用激勵員工的技巧;
 掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧;
 建立正面積極的態(tài)度面對生活和工作;
 認識情緒智能的重要概念。



課程詳情

第一章 中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質(zhì)
二、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……
三、 中層干部管理范疇與主要職責---責、權(quán)、利
四、 成功主管必須具備的能力
五、 優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有的意識
六、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)
七、 成功主管的十項準則---如何修煉
八、 管理人員類型分析與管理風格認知。
九、 (案例分析與小組研討)
第二章 目標管理能力
一、 工作目標如何來制定、計劃與達成
二、 目標之設(shè)定--SMART原則
三、 目標設(shè)定的八個步驟
四、 從總體目標到實施計劃---計劃的六大要素
五、 如何準確把握和實施重點工作,和預(yù)測、計劃好下月的工作。
六、 計劃的實施與跟進
七、 (案例分析與研討):
第三章 問題發(fā)現(xiàn)與改善能力
一、 如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題
二、 錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
三、 面對問題的心態(tài)
四、 管理人員思考與解決問題的五個維度
五、 如何從人、機、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費
六、 如何與相關(guān)部門及時、有效,協(xié)作解決問題
七、 解決問題的技巧與方法
(案例分析:跨部門問題之解決)
第四章 時間管理能力
一、中層干部對個人、對組織的時間管理
二、時間管理對工作業(yè)績的影響
三、常見的時間管理誤區(qū)
四、抓住日常管理要點、決定重點管理項目
五、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成良好的時間管理習慣
六、如何對時間進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象
第五章 授權(quán)與激勵能力
一、授權(quán)能力---學會分身術(shù)與提高你的工作分派能力
二、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素
三、有效授權(quán)的五個原則、方法與步驟
四、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題
五、有效激勵的藝術(shù)與管理
第六章 溝通能力──管理的核心
一、 溝通的原則、心態(tài)、與技巧
二、 溝通障礙的產(chǎn)生與防范
三、 有效處理沖突的技巧
四、 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
五、 如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)
六、 如何與同級進行配合與協(xié)作(如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合)
第七章 培育下屬能力
一、 企業(yè)中層干部如何培育下屬,提升部門績效?
二、 員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
三、 培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
四、 員工消極情緒根源與結(jié)果分析
五、 如何做好教育訓練---訓練四步曲
六、 OJT訓練的五項基本原則
七、 績效輔導(dǎo)四個重點
八、 如何激發(fā)部屬的工作熱情
九、 良好氛圍塑造應(yīng)注意的方面
十、 如何處置表現(xiàn)不良的部屬
十一、 如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
(案例分析、分組研討,結(jié)合工作實際,互動發(fā)表)
第八章 團隊建設(shè)能力
一、 構(gòu)建高績效的工作團隊
二、 高效團隊建設(shè)
三、 高效團隊的特征與發(fā)展階段
四、 工作方法與原則
五、 高效團隊領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)與素質(zhì)
(管理活動:體驗高績效團隊目標達成)


講師簡介

  閆治民 老師
閆治民先生是從業(yè)十年的國內(nèi)著名營銷理論與實戰(zhàn)專家、營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者、家庭教育問題研究專家、著名培訓師、河南省十大杰出營銷專家、河南省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員、2003年度中國企業(yè)優(yōu)秀策劃人(在北京人民大會堂頒獎)、中原十大杰出營銷策劃人。

閆治民先生從銷售一線做起,曾任金星啤酒集團品牌戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任、金星啤酒集團營銷總公司副總、金星啤酒集團營銷副總監(jiān),江西帝泉啤酒有限公司常務(wù)副總,現(xiàn)任閆治民培訓傳播機構(gòu)首席運營官、首席培訓師。

閆老師是:
營銷非戰(zhàn)爭理論和顧客心智終端理論創(chuàng)立者
DET式培訓模式{課前診斷(diagnose) +課中體驗(experience)+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者
從業(yè)十年以上,網(wǎng)絡(luò)鏈接點超過三萬的國內(nèi)著名營銷理論與實戰(zhàn)專家
《銷售與市場》、中國營銷傳播網(wǎng)等國內(nèi)三十家頂級媒體的專欄作家
個人專著――《現(xiàn)代啤酒營銷與管理》是國內(nèi)第一本啤酒營銷與管理書,暢銷全國,已經(jīng)發(fā)行第二版

閆老師先后在《經(jīng)濟日報》、《中外管理》、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《消費日報》、《中國酒》、《中國啤酒》、《中國名牌商品》、《中國食品報》、《博銳管理在線》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國廣告網(wǎng)》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文500余篇,在國內(nèi)舉行企業(yè)內(nèi)訓、公開課220多場

閆治民先生是激情演講式體驗型培訓創(chuàng)始人,通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,實戰(zhàn)模擬,培訓實效非常突出。尤其是閆治民先生的團隊潛能開發(fā)訓練課程,會讓您在淚流滿面的感動中,感悟人生、感悟生活,感悟團隊,最大限度地激發(fā)你干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。有實力才有底氣,閆治民先生的課程可以根據(jù)學員滿意度付費。

客戶評價:
1. 閆老師:您好!您的講座受到全國首席與業(yè)務(wù)骨干的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!閆老師博學多才,高屋建瓴,市場經(jīng)驗豐富,盼望著與閆老師的下一次合作!絲寶股份市場部 毛家華
2. 閆老師:對您的培訓感受我只想說一句話:以往公司的培訓我沒有一次不課堂睡覺的,但這次您給我們兩天的培訓,我睜幾乎都沒有眨過,我一直處于高度興奮的狀態(tài)。大雪啤酒某業(yè)務(wù)經(jīng)理
3. 閆治民老師:您給我們做的團隊建設(shè)與營銷技能方面的培訓讓我們受益良多,團隊凝聚力大大增強,團隊實戰(zhàn)技能大大提高,大家就象變了個人似的,身上有使不完的勁!希望再次呤聽閆老師的教誨!依生藥業(yè)區(qū)域經(jīng)理賀先生
4. 閆老師:您給我們經(jīng)銷商做的培訓讓我真正學到了東西,而且讓我更加認識到生命的意義!相信我,我很更加的成功!再次感謝! 山東好當家經(jīng)銷商
5. 閆老師:您給我們的專營店長和導(dǎo)購做的培訓太精彩了,實戰(zhàn)、實效、實用,而且您讓他們樹立了正確的職業(yè)觀念,真正知道是為自己的工作而不是老板!他們精神面貌一新,干勁朝天,真是自動自發(fā)!下一年度的系列課程我們還希望閆老師來主講!再次謝謝! 澳瑞特培訓經(jīng)理張先生
6. 閆老師:我們是行業(yè)內(nèi)的大企業(yè),我們先老師也很挑剔,之所以選擇您給我們分公司副總、直銷經(jīng)理、KA主管等管理售人員做營銷培訓看中的就是您的從業(yè)經(jīng)歷和實戰(zhàn)派的特長。二天的課程圓滿結(jié)束了,學員的掌聲代表一切,我只想說,我選擇您沒有錯!謝謝!杭州商源培訓主管李女士


課程對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員、其它預(yù)備管理人員


備    注

課程名稱:高效能中層干部能力提升特訓營



 

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