課程詳情
一、預算是管理之母--開展全面預算管理的意義
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預則立，不預則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預算管理的關系
4、制定企業(yè)全面預算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預算管理實踐
二、預算執(zhí)行以人為本--全面預算管理的幾個問題
1、現代企業(yè)預算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結構
4、集團財務體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務定位—重新審視
三、沒有預算經營就沒有目標--全面預算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向的預算管理模式
2、以戰(zhàn)術規(guī)劃為導向的預算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預算
4、成長期---銷售預算
5、成熟期---成本預算
6、衰退期---現金流量預算
案例分析：中國公司預算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預算開始--全面預算管理制度
1、預算組織體系
2、預算目標體系
3、目標分解、考核指標、編制程序與方法體系
4、預算實施監(jiān)控/調整體系
5、預算報告體系
6、預算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預算的編制
1、預算管理循環(huán)
2、全面預算的編制流程
3、全面預算的編制方法
4、業(yè)務預算的編制
5、專門決策預算的編制
6、財務預算的編制
六、預算目標與績效評估--預算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經營全過程預算管理編制實例（指導思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經營(銷售回款)預算
2、生產預算
3、物料采購預算
4、財務預算
5、人力資源預算
6、薪資預算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
3、生產系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
案例分析：著名名牌公司預算管理給我們的啟示
七、構建預算配套管理體系---業(yè)務流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預算流程管理
3、業(yè)務流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預算管理的影響
5、預算管理業(yè)務流程優(yōu)化實施
案例分析：企業(yè)全面預算管理軟件問題解答
【培訓時間】 1--2天
【培訓方式】 實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的經營風險控制問題
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預則立，不預則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預算管理的關系
4、制定企業(yè)全面預算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預算管理實踐
二、預算執(zhí)行以人為本--全面預算管理的幾個問題
1、現代企業(yè)預算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結構
4、集團財務體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務定位—重新審視
三、沒有預算經營就沒有目標--全面預算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向的預算管理模式
2、以戰(zhàn)術規(guī)劃為導向的預算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預算
4、成長期---銷售預算
5、成熟期---成本預算
6、衰退期---現金流量預算
案例分析：中國公司預算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預算開始--全面預算管理制度
1、預算組織體系
2、預算目標體系
3、目標分解、考核指標、編制程序與方法體系
4、預算實施監(jiān)控/調整體系
5、預算報告體系
6、預算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預算的編制
1、預算管理循環(huán)
2、全面預算的編制流程
3、全面預算的編制方法
4、業(yè)務預算的編制
5、專門決策預算的編制
6、財務預算的編制
六、預算目標與績效評估--預算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經營全過程預算管理編制實例（指導思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經營(銷售回款)預算
2、生產預算
3、物料采購預算
4、財務預算
5、人力資源預算
6、薪資預算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
3、生產系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
案例分析：著名名牌公司預算管理給我們的啟示
七、構建預算配套管理體系---業(yè)務流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預算流程管理
3、業(yè)務流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預算管理的影響
5、預算管理業(yè)務流程優(yōu)化實施
案例分析：企業(yè)全面預算管理軟件問題解答
【培訓時間】 1--2天
【培訓方式】 實戰(zhàn)、實用、實效，情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練。重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。為企業(yè)決策者及管理者解決80%的經營風險控制問題
講師簡介
賈卒 老師
賈卒老師，教授、高級經濟師、注冊顧問師、
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯合會副主席，廣東企業(yè)協會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯合會副主席，廣東企業(yè)協會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
課程對象
董事會、監(jiān)事會成員、老板、總經理、企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及各部門骨干人員
備 注
課程名稱：企業(yè)經營全過程預算管理與績效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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