第一講、 生產管理者的終極使命
一． 制造業(yè)常見的生產問題分析
二． 從根源著手解決問題
三． 游戲—管理的真諦
四． 正確理解和實施異常管理
五． 生產管理者的終極使命
第二講、 認清生產管理者的角色
一． 認清生產管理者擔當的11種角色
二． 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
三． 上司期望你是怎樣的管理者？
四． 下屬期望你如何領導他們？
五． 造成員工離職的主要原因分析
六． 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
第三講、 目標管理
一． 實施目標管理的必要性
二． 目標設定的步驟
三． 目標設定的五個要點
四． 良好的目標具有的特征
五． 目標管理流程
六． 增加目標的可達成率
七． 目標管理的基本原則
八． 如何應對員工的低目標
第四講、 認識浪費和差異，為制定目標提供依據
一． 計算——效率損失有多少？
二． 減少浪費等于增加銷售額
三． 認識生產中的浪費
四． 阻礙效率的損失分析
五． 建立危機意識
六． 對比浪費和損失，尋找差異
第五講、 明確現(xiàn)場管理的主要目標
一． 顧客的需求
二． 確定品質的主要目標
三． 明確成本目標
四． 正確認識生產部門的交期目標
五． 重新認識效率的主要目標
六． 重新確定安全目標
七． 簡化士氣目標
八． 生產管理常見的績效指標
第六講、 考核目標
一． 績效評價的原則
二． 部屬制定低目標的原因
三． 評價程序
四． 績效考核的要點
五． 讓考核有明顯的感覺
六． 你夠狠嗎？
第七講、 激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
一． 10種方法激發(fā)部屬的積極性
二． 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
三． 有效的執(zhí)行方法
四． 3種途徑表揚你的下屬
五． 指責部屬的要注意的事項
六． 處置表現(xiàn)不良的部屬
七． 員工需要激勵的表現(xiàn)
第八講、 正確認識6S現(xiàn)場管理
一． 企業(yè)利潤循環(huán)圈
二． 正確理解5S管理
三． 實施6S的目的
四． 6S活動的含義
五． 6S的實際效率
六． 企業(yè)實例分析
七． 實施6S的理由
八． 企業(yè)管理的基石
九． 推行6S運動成功的關鍵
第九講、 如何實施整理工作
一． 整理的目的
二． 提高效率從“整理”開始
三． 整理作業(yè)的流程
四． 圖解整理
五． 分類放置準則
六． 應用“三不”原理查看現(xiàn)場
七． 查找待整頓的物品的三種方法
八． 整理工作中的典型問題
第十講、 如何實施整頓工作
一． 整頓---使管理更簡單
二． 整頓作業(yè)的流程
三． 整頓推行的要領
四． 現(xiàn)場摹擬整頓的效率
五． 圖解整頓
六． 整頓的重點：3要素
七． 排除尋找的6個步驟
八． 定置管理--讓物品固定下來
九． 標識管理的要點
一〇． 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
第十一講、 如何進行清掃
一． 清掃作業(yè)的流程
二． 清掃推行的要領
三． 圖解清掃
四． 如何進行職責的區(qū)分
五． 清掃基準制定的要素
六． 消除污染源—企業(yè)實例分享
七． 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
八． 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第十二講、 清潔的推行
一． 推行清潔的必要性
二． 清潔推行的重要步驟
三． 應用約束理論，清潔生產現(xiàn)場
四． 成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短
五． 圖解清潔
六． 如何使清潔標準化、制度化
七． 推行清潔的典型問題
八． 目視現(xiàn)場
第十三講、 素養(yǎng)
一． 名企視頻欣賞、討論、分享---清
二． 素養(yǎng)的含義
三． 素養(yǎng)的作用
四． 素養(yǎng)推行流程
五． 圖解素養(yǎng)
六． 有效的素養(yǎng)推行方法
七． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
八． 素養(yǎng)維持的難點
九． 實施素養(yǎng)工作的典型問題
第十四講、 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
一． 員工的12大不安全行為造成事故增加
二． 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
三． 環(huán)境的10項不安全條件
四． 管理不力為事故提供方便
第十五講、 全面推行6S活動
一． 如何成立6S推行組織
二． 6S推行組織的職責
三． 如何做好宣傳造勢
四． 某企業(yè)推行實例講解
五． 圖解企業(yè)改善場景
第十六講、 祝你成功