中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
 充分認識企業(yè)變革對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要和重要
 深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
 理性把握企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系
 學會如何在企業(yè)變革的過程中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式
 掌握企業(yè)變革的過程中對于企業(yè)文化的運用



課程詳情
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
 看世界，我們感到了什么
 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題
 公司老化是什么樣子
 企業(yè)變革的基礎
 對機會的思考
 誰是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
 我們應該深思的問題
 企業(yè)文化究竟是什么
 文化的兩次層次
 企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
 案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
 案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
 企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
 什么是共識
 美日企業(yè)共識的變化
 你知道公司存在危機嗎
 如何面對公司存在的危機
 公司變革從誰開始
 老板頭痛的五件事
 案例分享：變革的理念與經(jīng)驗
第五講：變革企業(yè)的三大武器
 武器一：打破習慣思維
 武器二：企業(yè)如何進行流程再造
 武器三：把握變革環(huán)境
 練習與思考：這些企業(yè)的變革如何進行
第六講：企業(yè)變革中的文化運用
 思考：企業(yè)變革從誰開始，企業(yè)文化由什么主導
 領導人價值觀的反思
 企業(yè)不同文化的關(guān)系
 充分認識企業(yè)變革的條件
 企業(yè)變革的痛苦
 如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
 企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
 企業(yè)文化的巨大作用
 企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
 清楚認識企業(yè)變革的原因嗎
 準確界定變革的目的
 科學掌握變革的方法
 將企業(yè)變革進行到底


講師簡介
  臧其超 老師
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。


課程對象
企業(yè)中高層管理者


備    注
課程名稱：企業(yè)文化的變革與塑造


 

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