績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？
十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；
績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運行與開發(fā)
企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對績效考核的限制
績效考核創(chuàng)新方法之一目標(biāo)化管理法
工作雜，職責(zé)多的管理人員的績效，真的不能實現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？
目標(biāo)族系分析；
績效得分的絕對數(shù)和相對數(shù)的計算模型；
實施的程序。
誰說“搭便車”問題在企業(yè)內(nèi)不可能消除？
人人是老板，人人是客戶
兩個成功實例；
如何對遠離總部的獨立單位主管進行考核？
績效天天考，可能嗎？
績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計
沒有交接的工作，如何考核其績效？

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