中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
為企業(yè)家擺脫價格戰(zhàn)提供了藍(lán)海戰(zhàn)略新理念、方法和工具；
2.分析了藍(lán)海戰(zhàn)略的主要創(chuàng)新；
3.對藍(lán)海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實踐結(jié)合，更通俗易懂;
課程詳情
一、 戰(zhàn)略基本功
戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系
競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL
二、 藍(lán)海戰(zhàn)略
紅海戰(zhàn)略邏輯
開創(chuàng)藍(lán)海的必要性
戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)
價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因
三、 價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
四步動作框架
剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標(biāo)格
良好戰(zhàn)略特征
補充：價值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式
案例：太陽馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬：本公司價值曲線討論
四、 重建市場邊界
跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰(zhàn)略集團
跨越買方鏈
跨越互補品和服務(wù)項目
跨越針對買方功能與情感訴求
跨越未來
補充：客戶偏好與重建市場邊界
案例：SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES
五、 戰(zhàn)略（規(guī)劃）視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰(zhàn)略展覽會
視角溝通
六、 超越現(xiàn)有需求
非顧客三個層次
超越現(xiàn)有需求的選擇原則
七、 藍(lán)海戰(zhàn)略順序
效用與買方效用定位評估
戰(zhàn)略定價
成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤模式
接受：客戶、合作伙伴和公眾
八、 克服組織障礙
引爆點領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙
認(rèn)知障礙
資源障礙
動力障礙
政治障礙
補充：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析
主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理
動態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理
案例：大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例
九、 藍(lán)海戰(zhàn)略更新
公平原則
藍(lán)海戰(zhàn)略更新
補充：藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解
案例：UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司
戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”
藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系
競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL
二、 藍(lán)海戰(zhàn)略
紅海戰(zhàn)略邏輯
開創(chuàng)藍(lán)海的必要性
戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)
價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因
三、 價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
四步動作框架
剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標(biāo)格
良好戰(zhàn)略特征
補充：價值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式
案例：太陽馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬：本公司價值曲線討論
四、 重建市場邊界
跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰(zhàn)略集團
跨越買方鏈
跨越互補品和服務(wù)項目
跨越針對買方功能與情感訴求
跨越未來
補充：客戶偏好與重建市場邊界
案例：SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES
五、 戰(zhàn)略（規(guī)劃）視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰(zhàn)略展覽會
視角溝通
六、 超越現(xiàn)有需求
非顧客三個層次
超越現(xiàn)有需求的選擇原則
七、 藍(lán)海戰(zhàn)略順序
效用與買方效用定位評估
戰(zhàn)略定價
成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤模式
接受：客戶、合作伙伴和公眾
八、 克服組織障礙
引爆點領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙
認(rèn)知障礙
資源障礙
動力障礙
政治障礙
補充：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析
主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理
動態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理
案例：大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例
九、 藍(lán)海戰(zhàn)略更新
公平原則
藍(lán)海戰(zhàn)略更新
補充：藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解
案例：UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司
講師簡介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。
課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：藍(lán)海戰(zhàn)略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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