中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員建立起一種全新的企業(yè)管理觀念
2、幫助學(xué)員掌握更加科學(xué)有效的企業(yè)管理的先進(jìn)工具



課程詳情

一、什么是管理?
1.管理是一個(gè)職業(yè),而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)!
2.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣,管理也有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.不應(yīng)該問“誰(shuí)是完美的管理者?”,正確的問題是“什么是有效的管理者?”
4.管理的基本問題是:“如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率”,“而不是如何找到天才?”
5.有效管理者的共同之處:系統(tǒng)地使用一些工具,像工匠一樣專業(yè)
二、如何做一個(gè)有效管理者?
1.有效管理者應(yīng)遵循的7個(gè)為人處世原則
2.結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
3.服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局,著眼于整體,并讓下屬了解整體
4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情,不做第二重要的事情
5.利用強(qiáng)處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點(diǎn)”,而不是克服“缺點(diǎn)”
6.建立信任——信任比激勵(lì)機(jī)制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
7.正面思維——問自己Why not(為何不)?不要說Yes, but(嗯,可是)
8.充分授權(quán)——職位越高,越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
三、什么是有效管理者的秘密武器?
1.有效管理者必須掌握的八大工具
2.ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會(huì)“我們不應(yīng)當(dāng)做什么?”
3.目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)就沒有管理,依據(jù)6步模式和員工約定正確目標(biāo)!
4.高效會(huì)議——80%的經(jīng)理承認(rèn):60%的時(shí)間在開會(huì),60%的會(huì)議沒有效率和效益!
5.報(bào)告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
6.崗位設(shè)置——崗位必須大些;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長(zhǎng);崗位必須為普通人而設(shè)
7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——醫(yī)生關(guān)注病情,管理者關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。評(píng)估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式!
8.預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作,而是每一個(gè)管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運(yùn)用關(guān)鍵資源,尤其
是人力資源的最佳工具
9.個(gè)人工作方式——巧干勝苦干!
四、管理者要做什么?
1.有效管理者必須完成的5個(gè)任務(wù)
2.制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)——局面越是困難,就越需要短期目標(biāo)
3.組織有效實(shí)施——差勁組織征兆:管理層等級(jí)增多;不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個(gè)根本任務(wù)是決策
5.有效監(jiān)控——控制是必需的,但必須盡量減少控制?刂频牧鶄(gè)步驟
6.培育人才——不要濫用表?yè)P(yáng),不要確定接班人。平等對(duì)待下屬而非上下級(jí)關(guān)系


講師簡(jiǎn)介

  陳方 老師
暨南大學(xué)工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。

在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后

服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來,仍然專注于企

業(yè)人力資源管理領(lǐng)域,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)

經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問和資深

培訓(xùn)師。

陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及

管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)

銷策略的研究與制定;對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和

企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生

涯規(guī)劃的演講,并為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名

企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,以及人力資源管理專業(yè)技

能和營(yíng)銷技巧等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。

陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格:

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合

自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的

經(jīng)營(yíng)管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的

典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐

富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一

身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

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課程對(duì)象

企業(yè)所有管理者和有志于從事企業(yè)管理的人


備    注

課程名稱:優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能



 

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