課程詳情
培訓(xùn)大綱 Outline
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
企業(yè)招聘現(xiàn)狀
思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
招聘的意義
有效招聘應(yīng)把握的原則
適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
探討：名企招聘模式探悉
招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
招聘需求分析
確定招聘計(jì)劃
招聘渠道選擇
招聘廣告發(fā)布
校園招聘組織
如何做到招聘職責(zé)三位一體
體系：招聘前、中、后
針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
簡歷的篩選
面試前的準(zhǔn)備
人員選拔常用方法
人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗(yàn)、筆跡分析、畫樹法等
面試提問方法
結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
壓力面試
非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實(shí)、說謊
如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
面試評(píng)價(jià)
學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
背景調(diào)查
應(yīng)聘資料入庫
結(jié)果通知
招聘效果衡量
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
企業(yè)招聘現(xiàn)狀
思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
招聘的意義
有效招聘應(yīng)把握的原則
適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
探討：名企招聘模式探悉
招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
招聘需求分析
確定招聘計(jì)劃
招聘渠道選擇
招聘廣告發(fā)布
校園招聘組織
如何做到招聘職責(zé)三位一體
體系：招聘前、中、后
針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
簡歷的篩選
面試前的準(zhǔn)備
人員選拔常用方法
人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗(yàn)、筆跡分析、畫樹法等
面試提問方法
結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
壓力面試
非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實(shí)、說謊
如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
面試評(píng)價(jià)
學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
背景調(diào)查
應(yīng)聘資料入庫
結(jié)果通知
招聘效果衡量
講師簡介
劉用 老師
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員
美國管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理，國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2007年被評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領(lǐng)域包括：人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維
培訓(xùn)風(fēng)格：
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化，首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式，從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開發(fā)管理才能， 達(dá)到學(xué)以致用，即學(xué)即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。
亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員
美國管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理，國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2007年被評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領(lǐng)域包括：人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維
培訓(xùn)風(fēng)格：
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化，首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式，從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開發(fā)管理才能， 達(dá)到學(xué)以致用，即學(xué)即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍，深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng)，培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。
課程對(duì)象
總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對(duì)部門員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門經(jīng)理、主管、以及對(duì)有志于從事人力資源招聘工作者。
備 注
課程名稱：基于能力模型的招聘面試技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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