中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經(jīng)典激勵理論、原理和方法，以及對國內(nèi)外多家成功企業(yè)員工激勵實踐的深入研究，總結(jié)提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓(xùn)練整體解決方案。
培訓(xùn)方式: 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗分享
課程詳情
第一篇 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才
第二篇 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
l 赫茨伯格的雙因素激勵理論
l 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
l 弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
第三篇 有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設(shè)計的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）
第四篇 有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
l 愿景激勵
l 價值激勵
l 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
第五篇 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
第六篇 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質(zhì)：用好機制（激勵機制）造就好人才
第二篇 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）
4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論
l 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
l 赫茨伯格的雙因素激勵理論
l 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論
l 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）
l 弗魯姆的期望效價理論
6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
第三篇 有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設(shè)計的根本目的與原則
3）薪酬設(shè)計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經(jīng)理人激勵：年薪制與股權(quán)激勵（案例分析）
第四篇 有效激勵員工－文化激勵（技術(shù)篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
l 愿景激勵
l 價值激勵
l 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
第五篇 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術(shù)篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓(xùn)的重要性（案例分析）
第六篇 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
☆ 中國著名中小企業(yè)管理咨詢與實戰(zhàn)專家
☆ 中國著名人力資源管理咨詢專家和管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實踐性文章50多篇
☆ 中國著名人力資源管理咨詢專家和管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實踐性文章50多篇
課程對象
企業(yè)中高層管理者、部門負責(zé)人和立志于從事職業(yè)管理的各專業(yè)人士
備 注
課程名稱：有效激勵員工
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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