中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念
2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟
課程詳情
繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
定義核心競爭力的三個步驟
小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
評估核心競爭力價值的六個步驟
小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
你不得不做的決策
對預(yù)算的重新定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
建立平衡計分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機(jī)管理措施
完成年度經(jīng)營計劃
案例分析
- 定義核心競爭力
觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
企業(yè)生存環(huán)境分析
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
定義核心競爭力的三個步驟
小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
測試核心競爭力強(qiáng)弱的五個緯度
核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？
評估核心競爭力價值的六個步驟
小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
你不得不做的決策
對預(yù)算的重新定位
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
經(jīng)營環(huán)境分析
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
客戶需求分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
建立平衡計分卡
選擇戰(zhàn)略合作伙伴
制定危機(jī)管理措施
完成年度經(jīng)營計劃
案例分析
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
1. 追求成功, 不懼怕競爭挑戰(zhàn)，期望與國際接軌的企業(yè)中/高層管理者
2. 快速成長企業(yè)的中/高層管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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