中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
課程詳情
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應(yīng)注意的幾個(gè)問題
成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購?
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級
成本與流程優(yōu)化
為什么要優(yōu)化流程?
影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間
如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”?
持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
小組活動(dòng) - 如何給“瓶頸”松綁?
透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”?
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款?
如何控制存貨?
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金?
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”?
成本與績效考核
三種責(zé)任中心
利潤中心主要績效考核指標(biāo)
成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問題
質(zhì)量成本核算方法
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家
吳春明, 具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
企業(yè)高、中層管理者,財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員,有興趣進(jìn)一步提升的
職業(yè)經(jīng)理人
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略成本管理