中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
課程詳情
為什么預(yù)算？
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對預(yù)算的重新定位
小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
誰來做預(yù)算？
預(yù)算的編制流程
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標(biāo)
8. 財務(wù)資金計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
如何編預(yù)算？
損益表的編制思路
銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
銷售費用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）
職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
流動負(fù)債的預(yù)測與管理
現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式
預(yù)算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理？
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
預(yù)算的基本目的
商業(yè)模式三要素
對預(yù)算的重新定位
小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
誰來做預(yù)算？
預(yù)算的編制流程
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標(biāo)
8. 財務(wù)資金計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營計劃
如何編預(yù)算？
損益表的編制思路
銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
銷售費用預(yù)算的四種方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ）
職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
流動負(fù)債的預(yù)測與管理
現(xiàn)金流量表的編制思路
現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
理想的現(xiàn)金流模式
預(yù)算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？-小量成功法
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理？
預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
企業(yè)中/高級管理者, 從事財務(wù)工作者
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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