中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
 分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段
 了解并購程序，在最短的時間內掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具
 理解和掌握并購整合的方法，實現協(xié)同效應和雙贏
參加培訓后您將能夠
 通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上
 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應的實現



課程詳情
 為什么并購？
 常見的交易動機
 企業(yè)的公平價值
 戰(zhàn)略收購者的投資價值
 如何成為并購贏家

 目標企業(yè)的“家底”有多厚？
 解讀公司財務狀況 -- 資產負債表
 解讀公司經營狀況 -- 利潤表
 解讀公司現金流 -- 現金流量表

 盡職調查查什么？
 盡職調查的基本程序
 盡職調查的主要關注點

 目標企業(yè)的“家底”有多厚？
 資產法
 哪些企業(yè)適合使用資產法？
 帳面價值與市場價值
 如何調整目標企業(yè)的資產負債表？
 市場法
 哪些企業(yè)適合使用市場法？
 如何選擇參照公司
 使用倍數法優(yōu)先順序
 如何解決股東權益的稀釋問題？
 收益法
 哪些企業(yè)適合使用收益法？
 收益法的六個要素？
 如何確定加權資金成本率？
 如何計算持續(xù)價值？

 并購價值評估案例分析

 并購后的整合
 并購整合的七大策略
 如何使管理系統(tǒng)順利對接？
 協(xié)同效應的衡量


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。


課程對象
關注中國企業(yè)改制與重組的企業(yè)家, 企業(yè)中高層管理與決策人員


備    注
課程名稱：企業(yè)并購與整合


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn