中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成
員、企業(yè)高層管理人員
課程詳情
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
影響項(xiàng)目選擇的四大要素
可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
決策樹(shù)的應(yīng)用
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)
項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類(lèi)型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中的三重約束
如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？
時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
問(wèn)題解答
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
影響項(xiàng)目選擇的四大要素
可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
決策樹(shù)的應(yīng)用
小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)
項(xiàng)目成本監(jiān)控
掙得值體系
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
竣工預(yù)算與竣工估算
項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
工作分解結(jié)構(gòu)
任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)
制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類(lèi)型及應(yīng)用
如何化解對(duì)資源的沖突？
多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中的三重約束
如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？
如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？
時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用
掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具
掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法
了解制約理論在項(xiàng)目管理中的作用
運(yùn)用項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
備 注
課程名稱(chēng)：如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？
|
咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
|