中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
了解常用融資工具/渠道，探討最適合的融資方式
掌握企業(yè)融資的基本步驟/技巧
掌握投資項目評估的基本方法/財務(wù)指標
運用項目管理工具監(jiān)控投資項目的執(zhí)行狀況
課程詳情
融資成功的7步法則
融資需求診斷與評估
融資工具選擇
融資渠道選擇
資金安全的保障
融資資料的準備
融資溝通與談判
融資組織、策劃與實施
融資基礎(chǔ)完善技術(shù)
融資主體的選擇與重構(gòu)技術(shù)
報表完善與重組技術(shù)
資金管理技術(shù)
資產(chǎn)管理技術(shù)
資本管理技術(shù)
融資成功需注意的細節(jié)
融資成功應(yīng)具備的14大品質(zhì)
避免126個“問題行為”
關(guān)注9類策略和技巧
18個關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)建議
投資項目的評估與選擇
投資決策的基本程序
可行性研究報告的重點內(nèi)容
財務(wù)/經(jīng)濟分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？- 凈現(xiàn)值法
什么時候開始賺錢 - 投資回收期法
能賺多少錢？- 投資報酬率/內(nèi)部收益率
錢能賺多久？- 項目生命周期分析
投資風險分析/衡量
案例練習：你是否投資這個項目？
投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
投資項目監(jiān)控的重點-成本與進度
工作任務(wù)分解/依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖與最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
掙得值體系的實際應(yīng)用
融資需求診斷與評估
融資工具選擇
融資渠道選擇
資金安全的保障
融資資料的準備
融資溝通與談判
融資組織、策劃與實施
融資基礎(chǔ)完善技術(shù)
融資主體的選擇與重構(gòu)技術(shù)
報表完善與重組技術(shù)
資金管理技術(shù)
資產(chǎn)管理技術(shù)
資本管理技術(shù)
融資成功需注意的細節(jié)
融資成功應(yīng)具備的14大品質(zhì)
避免126個“問題行為”
關(guān)注9類策略和技巧
18個關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)建議
投資項目的評估與選擇
投資決策的基本程序
可行性研究報告的重點內(nèi)容
財務(wù)/經(jīng)濟分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？- 凈現(xiàn)值法
什么時候開始賺錢 - 投資回收期法
能賺多少錢？- 投資報酬率/內(nèi)部收益率
錢能賺多久？- 項目生命周期分析
投資風險分析/衡量
案例練習：你是否投資這個項目？
投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控
投資項目監(jiān)控的重點-成本與進度
工作任務(wù)分解/依賴關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖與最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑
掙得值體系的實際應(yīng)用
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管
理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)投融資管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|